女性社員を戦力化する研修プログラムと事例

女性活躍支援の重要性が叫ばれて久しいですが、女性社員を戦力化するには「経営戦略」として取り入れ、教育・研修と並行して制度を整備することが求められます。また、研修課題として女性社員自身の「意識改革」を捉えることもポイントです。研修プログラムと事例をご紹介します。

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女性社員を戦力化する研修のプログラム例

【ねらいと概要】

・女性社員として期待される役割を認識する

・コミュニケーション力や部下・後輩指導への取り組みを促し、チーム力を高める

・自己のキャリアビジョンを明確に描き、自己革新計画を立てる

女性社員戦力化の事例

団塊の世代の大量退職を前に、女性の戦力化に動いた企業がある。女性社員の管理者への登用、職域の拡大を通じて人材を育成し、人材不足を免れたとのことだ。この企業は先見の明があったが、ほとんどの企業は退職者の穴埋めを中途採用や新卒採用に頼ろうとして、人材の奪い合いとなっている。もう一度、社内の女性社員やＯＧ社員を思い出し、本気で戦力化できないか検討してみてはどうだろうか？

【事例】生活日用品メーカーＰ社

管理職の24.8％が女性で、その４割に子どもがいる。生え抜き社員の昇進が基本だが、中途採用の女性も管理職に登用。ダイバーシティ推進を経営戦略のひとつとし、女性の戦力化へ積極的に取り組む。社員の約６割を女性が占めることもあり、2007年7月には社内常駐の看護師による「【仕事と子育て】カウンセリング」を導入し、両立支援にも力を入れる。各社員に数人のメンターやメンティ（メンターから助言を受ける人）がいてコミュニケーションによる問題解決を目指す環境がある。

（『日経WOMAN』より）

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「ダイバーシティ」とは、性別や人種・価値観の多様性を受け入れる在り方である。Ｐ社の事例は経営戦略として行われており、かなりの投資をしていることが窺える。「うちの会社ではここまで整えられない」という嘆きが聴こえてくるが、以下のような事例もある。

【事例】プレス金型設計・製作会社Ｋ社

自治体の補助金制度を活用し、男女問わず「ワーク・ライフ・バランス」を実現している。育児・介護短時間勤務制度により、個々の事情に合わせて勤務時間を調整できるようにしている。子どもの検診や予防接種・病気のときに利用できる有給の「看護休暇制度」で、子育て家庭の実態に寄り添った制度をつくる。男性の育休取得を奨励し、育休や介護休業の後の職場復帰講習を用意して「継続的な勤務」をサポートする。事業所内保育所を無償で利用できる。

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「うちは規模が小さいから女性の戦力化なんて無理」と思う会社に、Ｋ社の事例は「地方の中小企業（従業員30名）でもやればできる」と教えてくれる。この会社の男女比は５：５である。制度の導入後は製品ミスが減少し、社員の意欲も向上したそうだ。

女性社員戦力化研修の内容

女性社員を戦力化する研修は、「あなたたちは戦力ですよ」と伝えることから始まる。男性社員と同じように昇進を目指し、重要なポジションに就いて、意欲的に仕事に取り組む自分の姿が描けるような「意識改革」が必須となる。お手本となる女性幹部がいない会社であれば、全くイメージできない女性社員がほとんどだろう。盛り込みたい内容としては、以下が挙げられる。

【女性社員戦力化の研修例】

●意識改革

社内外のロールモデルによる講義、パネルディスカッションやインタビューの機会を通じ「活躍する女性」を身近に意識する。

●キャリアプラン

家庭と仕事の両方を含めたキャリアプランを作成し、目標を設定する。両立のための働き方を見直し、会社側にも制度を提案する。

●自己管理能力

家庭と仕事の両立のカギは「マルチタスク」を処理する能力である。時短の工夫や家事・育児・仕事の両立事例に工夫を学ぶ。

●専門性

「戦力」＝「プロ」という視点で、担当業務のレベルを向上させるトレーニングを取り入れる。必要であれば資格取得をサポートする。

●リーダーシップ

指導力・決断力・観察力など、リーダーに必要なスキルを習得する。部下を動かすコミュニケーション能力を高める。

「女性らしさを活かした仕事」という言い方がなされるが、会社は「男女問わず職責に望むレベルは同じ」ととらえるべきである。女性社員の側にも「会社に来ている間はプロである」という意識を持つ必要がある。先輩女性社員の本音を聞き、両立は不可能でないと意識を変えてもらう。

【事例】コンサルティング会社A社の女性社員研修

コンサルティング会社A社では、女性の戦力化を重点課題において初の大掛かりな女性社員研修を行った。最初に、社の今後の女性の戦力化の施策とスケジュールを説明。会社の「変わる」姿勢を見せる。社内にロールモデルがいないため、女性の戦力化に成功している４社と活躍している女性プランナーを招いて、パネルディスカッションや講演を行った。その後は出産・育児をテーマにグループディスカッションを行い、夕食会で親睦を深めた。

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女性の戦力化では、会社の「過去・現在・未来」が問われる。過去を振り返っても仕方がない。「未来」の会社と自分のキャリアが描ける研修が、女性の戦力化では有効となる。前述の「キャリアプランの作成」を活用して、考える機会をつくろう。

茅切伸明（かやきり・のぶあき） 

松下直子　（まつした・なおこ）