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タグ「若手・中堅社員」が付け-られているもの

• 若手社員は、なぜやる気をなくすのか～課長の役割を考える

  (2018年7月24日更新)

  チームをまとめる課長が、若手のやる気を維持し、成果をあげさせられるかどうか、これは業績に直接かかわる重要課題の一つです。では、若手のモチベーションを高めるには、どんな要素があるのでしょうか。逆に、どんなときにやる気をなくすのでしょうか。

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• 将来への不安から転職する若手社員。リテンションは仕事観の確立から

  (2018年5月 1日更新)

  若手社員のリテンションが人事の最重要課題になっています。「この会社で働き続けていていいのか」という不安から転職に走る若手社員。彼らをどう引き止め、育成していくのかを考えます。

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• 若手社員の定着率を上げる取り組み～中小企業の事例から考える

  (2018年4月25日更新)

  若手社員の早期退職が問題になっています。特に中小企業の場合、彼らの指導・育成を上司にだけに任せておくのでは不十分です。定着率がなかなか上がらないときは、上司・管理職の部下育成力を上げることに加え、組織として育成していく態勢を整える必要があります。

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• 「ていねいな部下指導」それとも「パワハラ」？～人が育たない中小企業の事例

  (2018年4月18日更新)

  若手社員をていねいに指導している総務部長は、同僚の部長たちから「パワハラ」と揶揄さています。その指導は「ていねい」なのか「パワハラ」なのか。人材育成の風土づくりの視点から解説します。

   

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• AI時代に求められる5つの「性格スキル」をどう伸ばす？

  (2018年4月 3日更新)

  本格的なAI時代の到来を前にして、人間性の豊かな人、人格的に優れた人をいかに育てるかに注目が集まっています。そこで重視されるのが「性格スキル」という要素です。今回は、5つの「性格スキル」をご紹介するとともに、企業の人材育成のなかで、どう高めていくのかを考えます。

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• 中小企業の若手定着率を下げるOJTの問題

  (2018年3月30日更新)

  今の時代、中小企業では、大企業に入社するレベルの新入社員を獲得するのは難しいはずです。そこで、少なくとも30代前半までは社に残り、戦力となってもらうためには、OJTの態勢を整えることが大切です。まずは次の5つの点についてチェックしてみてください。

   

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• AI時代の能力開発～仕事を奪われない人材をどう育てる？

  (2018年3月27日更新)

  さまざまな業種でAIの導入が進み、仕事のあり方が激変すると叫ばれるなか、企業の人材育成においても新しい観点を持つ必要が生じています。これからの時代に必要とされる能力を見極め、入社2、3年目の若手社員の段階から、先を見越した開発に取り組んでいくことが不可欠です。

   

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• 若手社員の定着率向上に取り組む中小企業の事例

  (2018年3月 9日更新)

  中小企業は社員の定着率は、大企業に比べて概して高くはありません。特に20代社員の早期離職は深刻な問題です。今回は、これまでの取材をもとに、定着率を高める試みに取り組んでいる中小企業の事例を紹介します。

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• 課長昇格「倍率１倍」では若手社員は育たない～中小企業の定着率向上をどうする？

  (2018年2月19日更新)

  人材育成をするうえで、社員の定着率を上げることは極めて大切です。慢性的な人材不足の中小企業では、誰もが課長に昇格し、優秀ではない上司のもとで若手社員が育たない状況が発生しがちです。中小企業で社員の定着率をどう高めるか、事例から考えます。

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• 若手社員のモチベーションを高める目標設定とは？

  (2017年10月30日更新)

  組織活動において目標設定は、効率よく成果を上げていくためには欠かせないものです。また、仕事を通して社員が成長していくためにも大切なものです。若手社員のモチベーションを高めるためには、若手社員自らが目標を設定することが欠かせません。

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• 若手社員のコミュニケーション能力を育成するには？

  (2017年10月23日更新)

  若手社員は対人コミュニケーションが苦手と言われます。苦手な話題や苦手な人とは、ツールを介してコミュニケーションを取ろうとする傾向もあるようです。そんな若手社員を育成するポイントとは？

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• 中堅社員に教えたいモチベーションを高く保つ5つのヒント

  (2017年10月10日更新)

  モチベーションを上げて、それを維持していくことは、仕事の成果に直結します。特に現場の中心選手として活躍する中堅社員には、これを高く保てるよう働きかけたいものです。そこで今回は、モチベーションを維持するヒントをご紹介します。

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• 若手社員に求められる3つの役割

  (2017年10月 5日更新)

  若手社員にはどのような役割が求められるでしょうか。新入社員のように細かな指示を出す段階ではない。しかし、まだ任せ切ることはできない。がんばってくれてはいるが、言われたことをこなすレベルからは脱し切れていない。ビジネスパーソンとしての基礎を築くこの時期に、会社としてどのような役割を期待するかについて考えます。

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• 今どきの若手社員の悩みと育成支援

  (2017年9月29日更新)

  まじめで意欲も低くないが、あえて挑戦しない若手社員が多いと聞きます。彼らは日頃どんな悩みを抱えているのでしょうか。また、どう支援すれば成長するでしょうか。ＰＨＰゼミナールの人気講師が解説します。

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• 中堅社員研修で教えたいコミュニケーションの意義

  (2017年9月 4日更新)

  中堅社員研修では、コミュニケーションについて学んでもらいたいものです。「型」ができるのは当然ながら、一歩進んで人間関係を円滑にしたり、相手のやる気を向上させたりといったことを意識させるとよいでしょう。

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• 新人・若手社員に教えたいビジネスメールのマナー～送付先の設定から気配りフレーズまで

  (2017年8月30日更新)

  新人や若手社員は、メールが得意な世代ではあります。しかし、ビジネスメールについては、件名のつけ方や本文の書き方、送付先の設定などを、具体的に教える必要があります。ここでは、新人・若手社員に教えたいビジネスメールのマナーをご紹介します。

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• 中堅社員の育成　3つの基本キーワード

  (2017年8月 2日更新)

  中堅社員を育成するのは、企業の将来を考えたなら、急務かつ欠かせないことでしょう。ところが、私が企業内研修で体験していますのは、ここ何年か中堅社員の問題が多く、しかもそれは典型的なものだということです。

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• 電話応対の研修では何を教えるべきか

  (2017年7月31日更新)

  電話応対の研修では何を教えるべきでしょうか。企業の第一印象・イメージが1本の電話で決まり、それが企業の売上・利益にまで結びつきます。電話応対の重要性を、スキルとともに入社時にしっかり意識づけしておきたいものです。

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• 来客応対研修で教えておきたい５つのポイント

  (2017年7月24日更新)

  気がきく来客応対とは？　マンネリを克服するために何が必要なのでしょうか？　若手社員に必要な研修・教育のポイントをご紹介します。

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• 「報連相」上手な若手社員を育成するには

  (2017年7月12日更新)

  「報連相（報告・連絡・相談）」は、やり方の問題だけではありません。ルールを明確にし、上司から部下まで職場に徹底する仕組みづくりが大切です。「報連相」上手な若手社員を育成する方法を解説します。

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