タグ「管理・監督者」が付け-られているもの

  • 現場カはリーダーシップが強くする~矢部輝夫

    (2015年8月25日更新)

    ハーバードが驚嘆した「掃除」の会社、TESSEIを率いた矢部輝夫氏が語る、現場力、そしてリーダーシップとは? PHPビジネス新書『リーダーは夢を語りなさい ~新幹線清掃会社「TESSEIの奇跡」が起きるまで』よりご紹介します。

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  • リーダーの感情コントロールとメンタルヘルス

    (2015年8月24日更新)

    リーダーは自らの感情をコントロールし、健康で明るい組織をつくるために、メンタルヘルスに気を配る必要があります。『実践 社員教育推進マニュアル』からご紹介します。

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  • 次のリーダーの育成は管理者の仕事

    (2015年8月17日更新)

    管理者の仕事は、チーム、部下を動かして目標を達成することです。そこで大切なのが、「任せる」こと。任せることで部下も上司も育つものです。『実践 社員教育推進マニュアル』からご紹介します。

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  • 部下の目標達成と成長は、上司の問いかけから

    (2015年8月10日更新)

    部下の目標達成と成長のために、上司は頻繁に問いかけ、新たな選択肢を考え続けさせることが重要です。PHP研究所研修事業部長・的場正晃のコラムです。

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  • 管理者に求められる問題解決力、決断力

    (2015年8月10日更新)

    管理者には問題解決力が求められます。問題解決のポイントは、感情と事実を切り離すこと。また、決断力を備えるには、管理者としての判断基準を日ごろから意識することも肝要です。『実践 社員教育推進マニュアル』からの転載でご紹介します。

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  • リーダーは感性を鍛えなければならない

    (2015年8月 6日更新)

    「知りませんでした」「気づきませんでした」――このセリフで言い逃れをするリーダーには、社員や世間の批判が集まっています。リーダーには「気づく力」が求められます。物事を意識してみないと「気づき」は得られないものです。感性のアンテナを意識して立てる方法を、『実践 社員教育推進マニュアル』に学びます。

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  • コーチングとは(研修動画)

    (2015年8月 5日更新)

    ビジネスリーダーのとっていまは必須のスキルとなったコーチング。その基本的な心構えについて、PHPコーチング主幹講師・小野仁美氏のレクチャー動画の一部をご覧ください。

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  • 一流の上司は周りへの感謝を忘れない

    (2015年8月 4日更新)

    一流の上司ほど周りへの配慮と感謝を大事にし、自分のおごりを恐れます。インバスケット・コンサルタント第一人者・鳥原隆志氏の新刊『何が起こっても一瞬で対処できる上司が使う50のキーワード』から転載でご紹介します。

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  • 若手・中堅社員の育成ではOJTにまさる指導法はない

    (2015年7月27日更新)

    OJTは部下の指導育成に不可欠なものです。とくに若手・中堅社員の場合は、日常業務を通じて可能性を引き出していくのがいちばんの方法です。

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  • 与えるマネジメントから引き出すマネジメントへ

    (2015年7月24日更新)

    先行きが不透明さを増す昨今、部下から現場情報や意見を“引き出すマネジメント”への切り替えが求められています。PHP研究所研修事業部長・的場正晃のコラムです。

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  • 初級管理者 3つの目標設定

    (2015年7月14日更新)

    部署・チームの目標、部下の個別目標、そして管理者自身の個別達成目標――初級管理者の3つの目標に対する考え方を学びます。

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  • 強い現場とマネージャーの役割

    (2015年7月 6日更新)

    強い現場をつくるための、マネージャーの役割とは? PHP研究所研修事業部長・的場正晃のコラムです。

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  • 新任管理職研修の内容と企画のポイント

    (2015年7月 3日更新)

    管理者研修は、自社のマネジメント体制に合わせて体系的に実施することが大切です。特に新任登用時の研修では、プレーヤーからマネージャーへの意識変換が不可欠です。管理者研修のプログラムと管理者の役割・責務について『実践 社員教育推進マニュアル』からご紹介します。

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  • 「幕末大名」に学ぶ組織維持の条件

    (2015年6月26日更新)

    組織を維持するために、指導者が指導者として最低限持たなければならない条件とは? 『「幕末大名」失敗の研究』(瀧澤中著)からご紹介します。

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  • 戦略経営が機能しない理由【コラム】~円城寺美希

    (2015年6月23日更新)

    私の得意とする研修に、「受容度と成長度の人財育成」、「戦略構築と業績向上」、「リーダーシップと人間科学」があります。

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  • リーダーシップを育む―能力的要素と人間的要素

    (2015年6月19日更新)

    リーダーシップを発揮できる人材を育成するには? PHP研究所研修事業部長・的場正晃のコラムです。

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  • 衆知を集めるマネジメント――ほんとうの傾聴とは

    (2015年5月22日更新)

    絶え間ない創造と変革が求められる現代の経営環境において、「衆知を集めるマネジメント」はますます重要となってきています。

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  • プロセスマネジメントにおける面接のポイント

    (2015年4月30日更新)

    プロセスマネジメントにおける「目標設定」と「達成過程での面接」の進め方を、PHP通信ゼミナール『リーダーシップ開発プログラム』(高橋健策 監修)のテキストからご紹介します。

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  • 管理者として失敗の原因を考える

    (2015年4月14日更新)

    仕事の成果が思うようにあがらなかったとき、うまくいかなかったとき、管理者として失敗の理由をどこに求めるべきでしょうか。原因帰属の考え方を、PHP通信ゼミナール『リーダーシップ開発プログラム』(高橋健策 監修)のテキストからご紹介します。

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  • 管理者に求められる姿勢と役割

    (2015年4月10日更新)

    管理者には、期待される役割とあるべき姿勢を理解し、経営の視点へと視野を広げ、リーダーシップを発揮することが求められます。しかし、ここに管理者として注意したい落とし穴があります。通信ゼミナール『リーダーシップ開発プログラム』(高橋健策 監修)のテキストからご紹介します。

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