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人と組織の課題

人と組織の課題の最新記事一覧

  • 新任管理者研修の内容と企画のポイント

    (2015年7月 3日更新)

    管理者研修は、自社のマネジメント体制に合わせて体系的に実施することが大切です。特に新任登用時の研修では、プレーヤーからマネージャーへの意識変換が不可欠です。管理者研修のプログラムと管理者の役割・責務について『実践 社員教育推進マニュアル』からご紹介します。

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  • 元スターバックスCEOが明かす「部下を活かすリーダーの心得」

    (2015年5月28日更新)

    スターバックス コーヒー ジャパン、ザ・ボディショップのCEOをつとめた岩田松雄氏が語る、部下を活かすリーダーの条件とは?

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  • 肩書きが人を成長させる

    (2015年5月 7日更新)

    人は肩書きが変わると、肩書きが与える「印象」とのギャップを解消するために努力をするものです。

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  • プロセスマネジメントにおける面接のポイント

    (2015年4月30日更新)

    プロセスマネジメントにおける「目標設定」と「達成過程での面接」の進め方を、PHP通信ゼミナール『リーダーシップ開発プログラム』(高橋健策 監修)のテキストからご紹介します。

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  • 「印象」で得する人、損する人~三坂健

    (2015年4月27日更新)

    実力があるのに印象で損をしている人、実力以上の印象を与える人がいます。そして、経済も、社会も「印象」で動いているのが実態です。三坂健著『「印象」で得する人、損する人』からご紹介します。

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  • 管理者として失敗の原因を考える

    (2015年4月14日更新)

    仕事の成果が思うようにあがらなかったとき、うまくいかなかったとき、管理者として失敗の理由をどこに求めるべきでしょうか。原因帰属の考え方を、PHP通信ゼミナール『リーダーシップ開発プログラム』(高橋健策 監修)のテキストからご紹介します。

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  • 管理者に求められる姿勢と役割

    (2015年4月10日更新)

    管理者には、期待される役割とあるべき姿勢を理解し、経営の視点へと視野を広げ、リーダーシップを発揮することが求められます。しかし、ここに管理者として注意したい落とし穴があります。通信ゼミナール『リーダーシップ開発プログラム』(高橋健策 監修)のテキストからご紹介します。

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  • 女性社員を戦力化する研修プログラムと事例

    (2015年3月31日更新)

    女性活躍支援の重要性が叫ばれて久しいですが、女性社員を戦力化するには「経営戦略」として取り入れ、教育・研修と並行して制度を整備することが求められます。また、研修課題として女性社員自身の「意識改革」を捉えることもポイントです。『実践 社員教育推進マニュアル』から、研修プログラムと事例をご紹介します。

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  • 中途採用社員研修のプログラム

    (2015年3月26日更新)

    中途採用社員研修では「会社への帰属意識」を高めることがポイントとなります。また、転職組と一般社員を混ぜて、打ち解けやすい雰囲気の研修を行うことも効果的です。『実践 社員教育推進マニュアル』からの転載でご紹介します。

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  • 中堅社員研修で使えるキャリアプラン作成シート

    (2015年3月10日更新)

    中堅社員研修において、キャリアプランを描かせるうえでポイントとなるのは、3年後・5年後・10年後のキャリアを「会社の成長」と重ねて描かせること。「社内で習得したい、達成したいスキル」と「自分がどれだけ会社に貢献できるか」を、会社のビジョンにそって考える機会にしたいものです。

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  • 自律型人材の育成

    (2015年3月 6日更新)

    成功の方程式がない現代のビジネス社会にあって、「自律型人材」がますます求められています。では「自律型人材」とは、具体的にどのような人材を指すのでしょうか。また、「自律型人材」を育てるための研修はどのように実施すればいいのでしょうか。『実践 社員教育推進マニュアル』からの転載でご紹介します。

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  • 次期リーダー抜擢のためのチェックシート

    (2015年2月27日更新)

    中堅社員の中から、次期リーダーとしてふさわしい社員を見出すためには、社員の誰が、どのような資質を強く保有しているのかをチェックする必要があります。そのためのツールとして「抜擢ポイントチェックシート」を『実践 社員教育推進マニュアル』からの転載でご紹介します。

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