組織風土変革のためのリーダー研修「松下幸之助のマネジメントに学ぶ　５つの原則」

2021年9月27日更新

組織風土を変革し、業績を持続的に向上させるリーダーとは？　松下幸之助が実践してきた「5つの原則」をもとに独自開発した管理職・経営幹部向けの研修プログラムをご紹介します。

INDEX

研修目的と効果
松下幸之助「5つの原則」とは
組織風土変革とリーダーシップ開発を実現する２つのモデル
プログラムの特徴と内容
実施概要
研修実施実施までの流れ

研修目的と効果

あなたの会社でこんな課題はありませんか？

職場でのOJTが機能していない
サポートし合う風土がない
早期退職者や休職者が増加している
社内の風紀が乱れている
受け身体質の社員が多い
チャレンジが生まれてこない
あきらめ感が漂っている
会社への不平不満をよく聞く

本研修プログラムは、こうした課題を解決するために、良き組織風土をつくりあげることを目的としています。そのために、経営幹部・管理職の皆様に、組織における「使命感を共有」し、メンバー間の「関係の質の向上」を目指すための考え方とスキルを自得していただきます。これにより、目標達成に向かって一丸となる力強い現場が生まれ、企業理念の具現化と業績の持続的向上を実現していきます。

実現イメージ

研修目的と効果

松下幸之助「5つの原則」とは

本プログラムは、学習と実践を繰り返すことで現場力と人間力の強化を図ります。具体的には、松下幸之助のマネジメント論を凝縮した「5つの原則」をフレームワークとして、職場の現状を把握し、現場力を強化するための課題を設定、それに取り組んでいただきます。単なる座学ではなく、現場で壁にぶち当たり、汗をかきながら問題を解決する経験を通じて、風土改革の勘所を体得する実践的な学習プログラムです。

松下幸之助「5つの原則」

5つの原則

1．使命を正しく認識すること
まずは使命(組織のミッション)を明確に掲げる

2．素直な心になること
素直な心で衆知を集め、現状を正しく認識する

3．人間観をもつこと
肯定的な人間観をもって、人を活かす

4．自然の理法に従うこと
自然の理法に適った、職場風土変革の課題を設定する

5．自主責任経営を心がけること
自主自立の気概をもって最後までやり抜く覚悟を固める

なぜ今、多くの企業で導入が進んでいるのか？

バブル崩壊後の「失われた20年」。この間に必死で進めた事業構造転換が功を奏して、収益面で復活を果たした企業はたくさんあります。その反面、頻発する不祥事やハラスメント問題に象徴される職場の人間関係の崩壊、働きがい・やりがいの喪失、離職率の増大等々、企業の現場には深刻な問題が山積するようになってしまいました。私どもの研究成果によると、こうした問題の大半が職場風土の変容（使命感の低下、人間関係の希薄化）に起因していることが明らかになりました。
「5つの原則」は、使命感の共有と関係の質の向上によって、組織風土を活力ある状態に変えるプログラムとして注目を集め、多くの企業・団体で導入されて大きな成果を上げています。

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組織風土変革とリーダーシップ開発を実現する２つのモデル

リーダーシップ開発と職場の風土変革を実現する2つのモデル

プログラムの設計にあたっては、2つのモデルに基づくフレームワークを使用しています。職場実践の経験を振り返ることでリーダーシップを開発するという着想は「経験学習モデル」に依拠していますし、職場風土変革のために関係の質に注目したのは、成功循環モデルに独自の解釈を加えた理論にヒントを得ています。このように、経営学で実証された理論をもとに設計されたプログラムなので、概念論で終わることなく確実に個人と職場の変革を実現できるのです。

プログラムの特徴と内容

セミナーのイメージ画像

イメージ写真

松下幸之助「5つの原則」は、強い個人と組織を同時につくる管理職、経営幹部向け教育プログラムです。
研修効果が持続しない、効果測定が難しい、内容が職場の課題解決にリンクしない......。
こうした課題は、企業内研修の限界として半ば諦められてきました。しかし、経営課題の解決に直結した戦略的人材マネジメント（SHRM）の重要性が増している今、研修のあり方も見直しを迫られています。すなわち、新しい発想と枠組みで、真に人と組織が変わる、実効性のある人材・組織開発プログラムへの転換が求められているのです。
本プログラムは、松下幸之助のリーダーシップ論・マネジメント論をフレームワークとしつつ、学習と実践を通じて、個人のリーダーシップ開発と、職場の風土変革を同時に実現することを目指して開発しました。貴社の管理職、経営幹部向け研修としてぜひご検討ください。