課長研修・実践編　組織風土革新コース

研修のねらい

現在課長職として活躍されている方を対象とした2日間の公開セミナー。メンバーの主体性を引き出し、一体感のある「強い現場づくり」を通じて、成果を生み出す力を実践的に学びます。松下幸之助の哲学を体系化した「5つの原則」を軸に、チームのあるべき姿を描き、課題を変革への行動につなげる実践力を養います。

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課長職に求められる強い現場づくりとは？

将来の予測が困難な時代に成果を上げるためには、現場の変化をいち早く察知し、「全員経営」の意識で主体的に動く「強い現場」が不可欠です。
PHPゼミナールでは、「強い現場」を「メンバー全員がやる気と主体性をもっていきいきと活動し、個性と能力を存分に発揮しながら、同じ方向に向かって前進し続ける現場」と定義しています。その実現には、全員が使命感を共有し、良好な人間関係のもとで一人ひとりが本来の力を発揮できる環境が必要です。そして、その強い現場づくりの鍵を握るのが、課長職なのです。

本研修の特徴

• チームの「あるべき姿」を描き、メンバーを一つの方向へ導く力が身につく
• 一人ひとりの持ち味を見極め、メンバーの主体性と意欲を引き出せるようになる
• 現状維持にとどまらず、課題を変革に向けた行動につなげ、やり抜く実践力を養う

本コースでは、松下幸之助がマネジメントにおいて実践してきた「5つの原則」をもとに、日々のマネジメントで直面する課題への向き合い方や、メンバーとの関係づくり、組織を動かすための実践的な考え方を学びます。これまでのマネジメントを振り返り、より強い現場づくりを目指す既任課長のフォロー研修として最適です。

強い現場をつくる「5つの原則」とは？

「5つの原則」は、松下幸之助の経営・人材育成に対する哲学を現代のマネジメントの視点から再解釈し、体系化したフレームワークです。
具体的には、次の5つの原則から構成されています。

【第1の原則】使命を正しく認識すること
【第2の原則】素直な心になること
【第3の原則】人間観をもつこと
【第4の原則】自然の理法に従うこと
【第5の原則】自主責任経営を心がけること

本研修プログラムでは、「5つの原則」を通じてマネジメントにおける基本的な考え方を身につけます。部門のあるべき姿を明らかにし、現状とのギャップを捉え、人の活かし方と凡事徹底によってそのギャップを埋めるプランを設定します。そして、やりぬく覚悟を持って実践に臨むことで、強い現場づくりと職場風土の革新を実現します。