管理職候補者研修

研修のねらい

チームマネジメントを学び「協働的フォロワーシップ」を身につけることで、管理職になる自信を深めるための候補者向け1日研修です。昨今、課題になりがちな「管理職になりたくない」「管理職としてやっていく自信がない」という心理にフォーカスしつつ、「管理職としてやっていこう！」というマインドを育みます。

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本研修の特徴

• 「指示に従う」スタンスから、チームの目標を自分ごととして捉え、主体的に考え行動するスタンスへと変わります。
• 自ら考え、周囲を巻き込みながら、チームを目標に向けて動かすリーダーシップが身につきます。
• リーダーシップを実践する経験を通じて、将来の管理職としての自信が醸成されます。
• 主体的に行動して成果を上げることや、チームで成果を生み出すことを体験することで、リーダーとしてのやりがいを実感し、管理職として働く魅力を理解できます。
• 研修で学んだ内容を、事後課題の通信教育で復習することで、職場での実践につながります。

なぜ管理職になりたがらないのか？

ここ数年、管理職になりたがらない一般職の方々が増えています。
その理由として、「責任や負担が重くなる」「上からのプレッシャーと下からの不満の板挟みになるケースが増える」「ワークライフバランスを重視したい」「そもそも自分が管理職としてやっていく自信がない」といった声を耳にします。

一方、職場で「チームの特定の人だけが忙しい」「他のメンバーがどのような課題を持っているのか知らない」などの問題が発生している状況が見られます。そしてその問題が解決されない場合、管理職やチームリーダーへの昇格希望者が、ますます減るという悪循環に陥ってしまう可能性があります。

「協働的フォロワーシップ」とは？

そこで、管理職候補者の方々にぜひ学んでいただきたいのが「協働的フォロワーシップ」の考え方です。
「協働的フォロワーシップ」とは、メンバー全員が互いのフォロワーとなり、多様な価値観や専門性を尊重しながら協働し、課題解決や新たな価値創造につなげていく組織のあり方のことです。
職場でメンバーがお互いの力を引き出し、チームのパフォーマンスを向上させるには、「全員がお互いのフォロワーになる」という視点に立つという考え方が重要です。「協働的フォロワーシップ」は、働く価値観が多様化する中でも若手社員に受け入れられやすく、周囲と支え合う関係を築くことで、職場で孤独を感じる社員を減らすことにもつながります。

本研修では、「協働的フォロワーシップ」を身につけることによって、今後のキャリアを視野に入れ、多様な価値観や専門性を持つメンバーと課題解決や価値創造を実現できる人になることを目指します。

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