ケースで学ぶ　ビジネス・コーチング入門　～人を活かし成果をあげる技術～

特色

• １）解説とドラマでコーチングの基本をしっかり学ぶことができます。
• ２）4つのケースでタイプ別の対応法がわかります。
• ３）コーチング累計人数1,500名超＆数多くのプロコーチを養成する田近秀敏氏監修のコースです。
• ４）映像の内容をまとめたダウンロード資料（PDF）付き。

学習のねらい

部下指導において、自分の成功体験に基づいたやり方を教える上司は多いのではないでしょうか。しかしそれはあくまで上司本人の体験がもとになっており、相手にとっては難しいものかもしれません。ましてや、今は変化の激しい時代です。「過去の成功体験は過去のもの」となっている可能性もあります。
部下が仕事で成長し、成果をあげていくには、本人の内にある考えをアウトプットして、実践していくことがポイントです。つまり、コーチングによって相手の内にある可能性を引き出し、具体的な一歩を踏み出すサポートをする。このスキルがこれからの部下指導には不可欠です。
本コースでは、コーチングの基本をドラマと解説で学ぶことができます。強いチームをつくり、部下とともに成果をあげる上司ならびにその候補者の育成に、ぜひお役立てください。

メニュー

【PART1】ビジネス・コーチングの基本
●解説：ビジネス・コーチングの基礎知識
経験学習サイクル、上司に必要な心がまえ、傾聴・承認・質問の基本、GROWモデルなど、コーチングを実践するうえで欠かせない基本的な考え方を学びます。

●典型例：目標達成までの進捗が順調ではない部下
上司と部下の具体的な対話例を見ながら、コーチングの基本的な進め方とスキルの活用方法を学びます。

【PART2】ビジネス・コーチング　ケーススタディ
4つのケースドラマ（NoGoodケース・Goodケース）を視聴し、さまざまなタイプの部下に対するコーチングの方法を学びます。

（ケース1）成長のチャンスを避けようとする部下
（ケース2）日ごろの様子を把握しにくい部下
（ケース3）現状維持を希望する部下
（ケース4）やりたい仕事ができずモチベーションが下がっている部下

理解度チェックテスト（20問）

監修者等

【監修】田近　秀敏
株式会社リーダーシップチーム・コンサルティング　代表取締役
自己資源開発、能力開発のトレーニング・デザイナーであり研修講師。
また、プロフェッショナル・コーチとして、1990年より「コーチング・セッション」を開始し、ワンオンワンで援助したクライアントはこれまでに1,500人を超える。
世界初のチームコーチ育成の講座を開発してPHP研究所で開催している。