若手社員研修　仕事力アップコース（2日）

研修のねらい

入社2～3年目の若手社員を対象とした公開型の研修講座。自身の現状を振り返って業務遂行上の課題を明らかにすると同時に、演習や教育ゲーム、討議、相互コメント等を通じてコミュニケーションやチームワークのスキルを身につけ、高い目標をもって成長する人材を育成します。

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入社2年目、3年目ともなると「知っている」「わかっている」ことが増え、自分で判断し、行動する機会が多くなってきます。職場や仕事に慣れてくる反面、多少なりともマンネリ傾向が出てくるのもこの時期です。仕事の基礎スキルを固め、さらなる成長の土台をつくるべき大切な時期に、これでは本人にとっても会社にとってもマイナスです。

「知っている・わかっている」から「できる」へ

若手社員の時期は、「知っている」「わかっている」、つまり頭で理解している実務の基本を愚直に繰り返し、「できる」状態に高めることが大切です。そこで本研修では、まず自身の「現状」を振り返り、業務遂行上の課題を認識してもらいます。これまでの成果と成長を振り返り、「あるべき姿」とのギャップを認識することによって、業務遂行上の課題が明らかになり、成長への意欲も高まります。

ここで大切なことは「主体性」です。具体的には「他責思考」を「自責思考」に変えるとことです。職務権限が大きくない若手社員は、うまくいかないことを職場や上司、環境などのせいにしがちです。しかし、それでは進歩も成長も止まり、不安や不満がつのれば、早期離職にもつながりかねません。「責任はわれにあり」という「自責思考」にどうマインドチェンジするか。これこそが本研修の大きなテーマなのです。
仕事に向かうスタンスを確立したうえで、周囲を動かす「提案」へとつなげる報連相やコミュニケーションのスキルを演習しますので、2日間の研修終了後、仕事に対する自信と主体性が格段に高まります。

「若手社員研修」の3大特長

（1）受講生の学びに伴走する人間味あふれる講師陣
講師の問いかけが、若手社員に深い思考を促し、気づきをもたらします。松下幸之助の人材育成理念にもとづく肯定的なものの見方は、仕事への前向きな姿勢を確立させます。

（2）グループ演習や教育ゲームで体験的に学ぶスタイル
教育ゲームやグループ演習から、自ら学びとっていただく研修スタイルです。ここで得た自信が、職場での行動変容につながります。

（3）異業種交流演習で自覚と気づきを促す
若手社員の段階では、異業種交流の機会はなかなかありません。同じ立場の受講生と悩みを分かち合い、問題解決のヒントをみつけることで、視野が大きく広がっていきます。

「若手社員研修」受講による待効果

◎問題意識をもって、自分で考えチャレンジするなど、積極性が高まる
◎「私にはできる」という自己肯定感が芽生え、最後までやり切ることへの意欲が高まる
◎イキイキ、キビキビ、ハキハキした行動に転換することで、周囲との関係が良好になる

若手社員の成長は、それを見て育つ新入社員の育成にも良い影響を与え、職場の活性化にもつながります。若手社員の成長を後押しし、やりがいを高める機会としてご活用ください。

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