人間力強化研修～部長・課長のためのパワーアップ講座

研修のねらい

管理職（部長・課長）を対象とした公開型の研修。人と組織を惹きつけ動かす「人間力（人徳・熱意）」を磨き高め、強い現場をつくるための方策を、異業種交流のなかから学び合います。

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部門経営を推進するためには、部長・課長一人の力では限界があります。すべてのメンバーが参画する「全員経営」でなければ、大きな成果を上げることはできません。では、どうすれば人や組織を惹きつけ動かすことができるのでしょうか。
その原動力になるのが「人間力」です。

「人間力」とは？

ＰＨＰゼミナールでは「人間力」を「人や組織を惹きつけ動かす、対人影響力や行動力、発想力の総称」と定義しています。「人間力」は、その人の考え方・生き方など「人としてのあり方」であり、戦略の立案や戦術の実行、日々のマネジメントの基盤になるものです。
本研修では、「人間力」の構成要素を「人徳」と「熱意」とし、その本質を探究しながら、強化するにはどのような取組みが必要になるのかを考え合います。

「人徳」

松下幸之助は、「人徳」について次のように述べています。

人間が人間を動かすのは、実際はなかなか容易なことではないのです。もちろん命令で動かすことはできますよ。たとえば、会社であれば、社長の命令、部長の命令といえばたいていの人はやるでしょうな。しかし、もしいやいややるのであれば何ごとでもうまくいくはずはありません。いつか破綻がきます。（中略）人から慕われる徳があってこそ、その人のもつさまざまな力が十分に生き、人も喜んで動いてくれるということではないでしょうか

今日、働く人の価値観が多様化するなかにあって、役職や能力だけでは、部下は信頼してついていこうと思いません。「あの人が言うなら」「あの人のためなら」という内発的な動機で人を動かすための「人徳」は、リーダーにとって決定的に重要な要素といえます。

「熱意」

もう一つの構成要素である「熱意」については、多くの名経営者や有識者が異口同音に、「リーダーの熱意が人の心に火をつけ、組織を動かすエネルギーとなる」と述べています。松下幸之助にも「指導者は、こと熱意に関してはだれにも負けないものをもたなくてはならない」（『指導者の条件』ＰＨＰ研究所）という言葉があります。

本研修では、自らの「行動」「能力」「信念、価値観、あり方」を振り返ります。そして、講師や異業種の参加者と討議を重ね、「お客様や部下や関係者を大切にする」「相手の立場に立って考える」といった「人間力を高めるための課題」を明確にし、職場での実践目標として発表してもらいます。自分自身の課題を認識することにより、受講者の態度行動がかわり、「人間力」が開発されていくのです。

期待効果

◎部下がやる気と主体性をもって行動し、優れた成果をつくる
◎何でも相談でき、話しやすい「オープンな職場環境」ができる
◎部下が成長する職場風土ができる

「人間力」はリーダーシップの基盤です。本研修を貴社の課長・部長職の育成に、ぜひご活用ください。

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ご受講者の役職

部長、副部長、グループマネージャー、次長、課長、マネージャー、支店長、所長