プレイングマネジャーのための目標達成マネジメントコース（1日）

研修のねらい

プレイングマネジャーを対象とした公開セミナー。目標達成の考え方と行動を理解したうえで、マネジメントの基本理念（getting things done through others：他者を通じて成果を上げる）を、日々のチーム運営にどのように活かすか考えていただきます。自身とチームの目標達成力を高めるための実践的なプログラムです。

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プレイングマネジャーの難しさと悩み

現代のビジネスの現場では、プレイヤーとして現場で成果を上げつつ、チームの管理監督を行なうプレイングマネジャーが当たり前となりつつあります。しかし、優秀なプレイヤーであった人ほど、プレイヤーからマネジャーへと軸足を移すことが難しく、マネジャーに昇進した途端に成果を出せなくなるというケースは少なくありません。また、プレイヤーとマネジャー、異なる役割を担うことから、必然的に担当する業務量が増え、目の前の仕事に追われる忙しさのあまり疲弊していく現状があります。そうなると、現場の人材育成が疎かになり、チームとしての成果も上がらないという悪循環に陥ってしまいます。

本研修の3つの特長

プレイヤーとマネジャー、二刀流で活躍するためには、目標達成の考え方と行動を理解したうえで、マネジメントの基本理念（getting things done through others：他者を通じて成果を上げる）を、日々のチーム運営に活かすことが求められます。そこで本研修では、プレイングマネジャーが目標達成マネジメントを成功させるための課題を「パーパスマネジメント」「ジョブアサインメント」「対話型コミュニケーション」とし、それぞれについて理論と実践をまじえて学んでいただきます。

講師はマネジメント経験豊富なプロのビジネスコーチ

本研修を担当する講師は、約30年間の実務経験とマネジメント経験をもつプロのビジネスコーチ。ご受講者が実務で成果を上げることに焦点をあてた体験型、対話型のインストラクションには定評があります。

研修での学びが現場での実践につながる！

研修プログラムのなかでも、特に、目標達成のための考え方、アクションについては、理論と実践をまじえて徹底指導します。研修での学びが、現場で確実につながります。

リモート環境でのマネジメントを学ぶ！

テレワークが普及する昨今の状況に対応し、チームの求心力が失われやすいリモート環境におけるマネジメントについて、実践のポイントを学んでいただきます。

法人限定！
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ご受講者の役職

課長、リーダー、チームリーダー、マネージャー、担当課長、係長