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プレイングマネジャーのための目標達成マネジメントコース(1日)

プレイングマネジャーのための目標達成マネジメントコース(1日)|公開セミナー・講座

実施要項

セミナー種類
公開セミナー
対象
プレイングマネジャーの方々(課長職、係長職など)
定員
25名(1開催1社5名様まで)
期間
1日
総学習時間
7.25時間
税込受講料
49,500円(本体45,000円)

※「社員研修VA+」会員受講料は10%割引

会場
Zoomを用いてオンラインで配信します
※詳しくはオンラインセミナー受講のご案内(事前準備、注意事項)をご覧ください。

研修のねらい

プレイングマネジャーを対象とした公開セミナー。プレイヤーとしての立ち位置に偏りがちな管理職(課長職、係長職)が意識変革を果たし、自身とチームの目標達成力を高めるための実践的な研修プログラムです。

プレイングマネジャーの難しさと悩み

プレイングマネジャーの難しさと悩み

現代のビジネスの現場では、プレイヤーとして現場で成果を上げつつ、チームの管理監督を行なうプレイングマネジャーが当たり前となりつつあります。しかし、優秀なプレイヤーであった人ほど、プレイヤーからマネジャーへと軸足を移すことが難しく、マネジャーに昇進した途端に成果を出せなくなるというケースは少なくありません。また、プレイヤーとマネジャー、異なる役割を担うことから、必然的に担当する業務量が増え、目の前の仕事に追われる忙しさのあまり疲弊していく現状があります。そうなると、現場の人材育成が疎かになり、チームとしての成果も上がらないという悪循環に陥ってしまいます。

プレイヤーとマネジャー。二刀流の活躍をするための3つの条件を学ぶ

プレイヤーとマネジャー、二刀流で活躍してもらうためには、昇進昇格の節目において、意識変革と役割認識を促しつつ、チームを育て成果を出し続けていくために必要なマネジメントの実践スキルを習得する必要があります。
本研修では、プレイングマネジャーに求められる次の3つの課題について実践的に学んでいただきます。

  • 視野の拡大
  • チーム全体を俯瞰し、チーム目標を必達するための課題を把握します
  • マネジメントスキルの強化
  • パーパスマネジメントやジョブアサインメントなど、最新のマネジメント手法を学びます
  • チーム運営術の修得
  • ワークスタイルの変化に対応したチーム運営のポイントを学びます

本研修の3つの特徴

1.講師はプロのビジネスコーチ
本研修を担当する講師は、約30年間の実務経験とマネジメント経験をもつプロのビジネスコーチ。ご受講者が実務で成果を上げることに焦点をあてた体験型、対話型のインストラクションには定評があります。

2.研修での学びが現場での実践につながる!
研修プログラムのなかでも、特に、目標達成のための考え方、アクションについては、理論と実践をまじえて徹底指導します。研修での学びが、現場で確実につながります。

3.リモート環境でのマネジメントを学ぶ!
テレワークが普及する昨今の状況に対応し、チームの求心力が失われやすいリモート環境におけるマネジメントについて、実践のポイントを学んでいただきます。

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