課長研修　マネジメント革新コース（2日）

研修のねらい

課長職（ミドルマネジメント・中級管理職）を対象とした公開型セミナー。「与える」から「引き出す」へ、マネジメントを革新します。新任課長の昇格時研修、既任課長のフォロー研修に好評です。

マネジメントがうまくいかない……。それは多くの管理職の悩みかもしれません。
でも、ちょっと待ってください！
貴社の課長は、何でもかんでも指示命令を出してしまっていませんか？
それでは職場は疲弊するばかり。やる気が上がらず、部下は育ちません。課長の孤軍奮闘では、変化への対応も難しく、業績も上がりません。
そう、これからは「指示命令を与えるマネジメント」から「能力や可能性を引き出すマネジメント」への転換が求められているのです。

松下幸之助のマネジメント

ＰＨＰ研究所の創設者・松下幸之助（パナソニックグループ創業者）は、自身の成功要因を聞かれたとき、こんなふうに話しています。

私はずっと社長なり会長という職にありましたから、部下の人にいろいろ注意したり、時には「きみアカンやないか」とボロクソに叱りつけたことも少なくありません。けれどもそれは、社長とか会長といった職責においてやっていることで、個人として自分が偉いからしているわけではないのです。叱りとばしながらも、内心では「この人は自分より偉いな」と思っているわけです。そんな気持ちで人を使い部下に接してきたことが、これといったとりえのない私でも、多少とも商売に成功し、経営や人使いがうまいなどといわれるようになった原因ではないかと思うのです

人使いの名人といわれた幸之助。しかし、それはスキルやテクニックだけのことではありません。そこには部下の可能性を信じて認める「肯定的な人間観」があったのです。
使命感を共有し、素直な心で衆知（多くの意見・考え方）を集め、肯定的な人間観で人を見ることが「引き出す」マネジメントの要諦です。

ＰＨＰゼミナール「課長研修」の3つの特徴

1.講師も「引き出す」スタイル

ＰＨＰゼミナールは講師も「引き出す」スタイルです。受講者に考えさせる多様な問いを駆使し、一方的に教え込むことはしません。刺さる解説と体験談を交えながら、一人ひとりの気づきとポテンシャルを引き出します。

2.発想の転換を促す動画教材

松下幸之助をはじめ産業界で活躍してきたリーダーの動画を視聴。日々の業務に追われる課長職に、「企業は社会の公器」という仕事観を自覚させ、「そんなやり方があるんだ！」「そこまでやるのか！」といった気づきと発想の転換を促します。

3.異業種交流による視野拡大

普段、ほとんどの受講者は他業種の課長との交流機会がありません。本研修では様々な業種業界の課長が集い、活発なグループ討議を行います。異なるものの見方や考え方に触れることで、視点が変わり視野が広がります。

期待効果

1.衆知が集まる

肯定的な人間観をベースに「引き出すマネジメント」を実践する課長には、部下だけでなく上司や関係部署からも広く知恵や情報が集まります。

2.貢献感・存在感・成長実感が醸成される

衆知が集まる組織には、お互いフィードバックしあう風土が培われます。同じ方向を目指す一体感が生まれ、メンバーのやる気と能力を高める3つの要素（貢献感・存在感・成長実感）が醸成されるのです。

3.「素直な心」が涵養される

前例や固定観念にとらわれず、周囲の意見に耳を傾け、現実を直視し何が正しいかを見極める「素直な心」が養われていきます。

4.使命感と責任感の向上

会社や事業の存在意義を理解し、日々の仕事の目的意識が高まり、自らの力で課題を達成しようとする使命感と自主責任意識が向上します。

これらを通じて、「マネジメント革新」が実現していくのです。

ご参加者の役職名

課長、リーダー、センター長、チームリーダー、次長、支店長、グループリーダー、マネージャー、課長代理、担当課長、主事、係長

法人限定！
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