【集合研修】課長研修　マネジメント革新コース（2日）

研修のねらい

マネジメントがうまくいかない……。誰もがもつ悩みかもしれません。
でも、ちょっと待ってください！　現代の管理職の役割は、「与える」マネジメントではなく「引き出す」マネジメントです。このことを貴社の課長は忘れていませんか？
なんでもかんでも指示命令を出す課長。それでは、いつまでたっても疲弊するばかりで、部下が育ちません。業績も上がらず、職場のやる気はどんどん失われます。

ＰＨＰゼミナールをはじめた松下幸之助（パナソニックグループ創業者）は、自身の成功要因を聞かれたとき、こんなふうに話しています。

私はずっと社長なり会長という職にありましたから、部下の人にいろいろ注意したり、時には「きみアカンやないか」とボロクソに叱りつけたことも少なくありません。けれどもそれは、社長とか会長といった職責においてやっていることで、個人として自分が偉いからしているわけではないのです。叱りとばしながらも、内心では「この人は自分より偉いな」と思っているわけです。そんな気持ちで人を使い部下に接してきたことが、これといったとりえのない私でも、多少とも商売に成功し、経営や人使いがうまいなどといわれるようになった原因ではないかと思うのです

ＰＨＰゼミナールでは、部下と組織の力を「引き出す」マネジメントの条件を、次の３つと考えています。
（1）他を頼るのではなく自らの責任で課題を達成しようとする「使命感」
（2）部下や周りの意見に耳を傾ける「素直な心」
（3）部下の可能性を信じる「人間観」
これらはいずれも松下幸之助が大切にしてきたことです。なかでも肯定的な「人間観」は、マネジメント革新のキーポイントといえるでしょう。

「引き出す」マネジメントを実践する課長のもとには、部下の知恵が集まります。メンバーみんながやる気に満ち、成長し、組織が活性化します。
これが、私たちが目指す課長職の「マネジメント革新」です。

［ご参加者の役職名］
課長、グループリーダー、リーダー、マネージャー、センター長、課長代理、チームリーダー、担当課長、次長、主事、支店長、係長

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