課長研修　マネジメント革新コース（2日）

研修のねらい

課長職（ミドルマネジメント・中級管理職）を対象とした公開型セミナー。部下に「与える」マネジメントから、相手のもっている情報や意見、やる気や主体性、可能性等を「引き出す」マネジメントへの革新を促します。新任課長の昇格時研修、既任課長のフォロー研修に好評です。

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マネジメントがうまくいかない……。それは多くの管理職の悩みかもしれません。
でも、ちょっと待ってください！
貴社の課長は、何でもかんでも指示命令を出してしまっていませんか？
それでは職場は疲弊するばかり。やる気が上がらず、部下は育ちません。課長の孤軍奮闘では、変化への対応も難しく、業績も上がりません。
そう、これからは「指示命令を与えるマネジメント」から「能力や可能性を引き出すマネジメント」への転換が求められているのです。

松下幸之助のマネジメント

ＰＨＰ研究所の創設者・松下幸之助（パナソニックグループ創業者）は、自身の成功要因を聞かれたとき、こんなふうに話しています。

私はずっと社長なり会長という職にありましたから、部下の人にいろいろ注意したり、時には「きみアカンやないか」とボロクソに叱りつけたことも少なくありません。けれどもそれは、社長とか会長といった職責においてやっていることで、個人として自分が偉いからしているわけではないのです。叱りとばしながらも、内心では「この人は自分より偉いな」と思っているわけです。そんな気持ちで人を使い部下に接してきたことが、これといったとりえのない私でも、多少とも商売に成功し、経営や人使いがうまいなどといわれるようになった原因ではないかと思うのです

人使いの名人といわれた幸之助。しかし、それはスキルやテクニックだけのことではありません。そこには部下の可能性を信じて認める「肯定的な人間観」があったのです。
使命感を共有し、素直な心で衆知（多くの意見・考え方）を集め、肯定的な人間観で人を見ることが「引き出す」マネジメントの要諦です。

ＰＨＰゼミナール「課長研修」の3つの特長

1.講師も「引き出す」スタイル

ＰＨＰゼミナールは講師も「引き出す」スタイルです。受講者に考えさせる多様な問いを駆使し、一方的に教え込むことはしません。刺さる解説と体験談を交えながら、一人ひとりの気づきとポテンシャルを引き出します。

2.発想の転換を促す動画教材

松下幸之助をはじめ産業界で活躍してきたリーダーの動画を視聴。日々の業務に追われる課長職に、「企業は社会の公器」という仕事観を自覚させ、「そんなやり方があるんだ！」「そこまでやるのか！」といった気づきと発想の転換を促します。

3.異業種交流による視野拡大

普段、ほとんどの受講者は他業種の課長との交流機会がありません。本研修では様々な業種業界の課長が集い、活発なグループ討議を行います。異なるものの見方や考え方に触れることで、視点が変わり視野が広がります。

期待効果：人とチームの力を引き出し成果を上げるリーダーに成長

• 仕事に対する誇りと使命感が高まり、成果獲得に対するこだわりが強くなる
• 自分の考えに捉われることが少なくなり、柔軟性、謙虚さ、学ぶ姿勢が芽生える
• 肯定的な人間観でメンバーに接し、人とチームの力を引き出すマネジメントに転換する

法人限定！
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ご受講者の役職

課長、リーダー、センター長、チームリーダー、次長、支店長、グループリーダー、マネージャー、課長代理、担当課長、主事、係長