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2026 新入社員研修(3日)愛される社会人とは

2026 新入社員研修(2日) 愛される社会人とは

《セット受講》新入社員研修 フォローアップコース

新入社員研修 フォローアップコース

若手社員研修 仕事力アップコース(2日)

【オンライン限定】若手社員研修 仕事力アップコース(1日)

若手・中堅社員のための人間力養成研修

中堅社員研修 意識革新コース(2日)

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人間力強化研修~部長・課長のためのパワーアップ講座

部長研修 部門経営力強化コース(2日)

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経営幹部育成塾

PHP経営道コース~松下幸之助に学ぶ
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中原淳監修フィードバック研修・DVD 教材・通信教育・eラーニングのご紹介

経営幹部としての視座をどう高めるか?~公開セミナー「経営幹部育成塾」体験会《無料ウェビナー》

製造現場のリーダー向け「松下幸之助5つの原則」(講師派遣研修・資料ダウンロード)

「人間力」を磨くPHPの管理職研修~株式会社銚子丸様~

「松下幸之助5つの原則 製造現場編」研修プログラム説明会《オンライン・参加無料》

経営理念の実践で強みを発揮するコンサルティングファーム~TOMAコンサルタンツグループ様~

講師派遣「問答型」経営幹部養成研修のご提案(資料ダウンロード)

「松下幸之助 5つの原則」で変化に対応できるリーダーを育成~小垣江鉄工所様

厳しい経営環境のもと、戦略的人材マネジメント(SHRM)という概念が注目され、研修のあり方も大きな見直しを迫られるようになりました。今、求められているのは、確実に人と組織を変える、実効性のある人材・組織風土変革プログラムへの転換です。
PHP研究所では経験・実績豊富な講師を派遣して企業内(インハウス)研修を実施。松下幸之助の経営観・人間観をベースに、貴社の教育テーマに対応したオリジナルカリキュラムをご提案し、強い組織づくりをお手伝いします。お見積もり無料! お気軽にご相談ください。
PHP研究所の講師派遣(インハウス)研修は、「個人の能力開発」と「組織の風土開発」の両面から確実な変化を引き起こし、事業の発展に貢献します。
研修での学びを一過性のものに終わらせないために、さまざまなしかけを行ないます。
・研修への参加意欲を引き出すために事前に上司と面談を行なう
・研修での意識変容を定着化させるために、職場に戻ってからの職場実践のテーマを設定し、お互いに実践状況を報告し合う
・上司を巻き込むために、上司向けの説明機会を設ける 等々。
貴社の現状に合わせて、実効性の高い取り組みをご提案いたします。
事前の念入りな打合せや、関係者へのインタビュー、実地見学等を通じて、現場の実態に合わせたリアリティ豊かな研修プログラムを開発し、受講者が思わず前のめりになるような学習機会を提供。受講者の「あるある感」こそが、本気の学習を可能にします。
松下幸之助の経営哲学を現代の産業界の実情にあてはめ、整理・解釈し直した独自のソリューション「5つの原則」がすべてのプログラムの土台になっています。
このソリューションによって「使命感の共有」と「関係の質の向上」が促進され、個と組織の変革を実現します。
業界特性や貴社の経営課題、研修のねらい等にあわせて、最適なソリューションをご提案します。これまでに実施した研修事例を階層別・テーマ別にご紹介します。資料をダウンロードしてご覧ください。
PHPゼミナールの講師は、企業において様々な現場を経験し、修羅場を乗り越えてきた実務者です。自らの経験をまじえたインストラクションは、肚落ち・納得感が違うと、ご受講生に好評をいただいています。PHP理念に通じ、人間力豊かで親しみやすい人柄で、ご受講生一人ひとりの学びに伴走し、気づきを促します。

西尾克幸(にしお・かつゆき)
人は誰もが無限の可能性を持っている。
その可能性を輝かせるために、一人ひとりと熱く向き合い、職場での行動変容に繋がる学びの場を形成しています。
得意テーマ:マネジメント研修、リーダーシップ研修、各種階層別研修、コーチング研修、フィードバック研修、ベテラン社員活性化研修

西谷晴信(にしたに・はるのぶ)
仕事に打ち込むことで「人間力」を磨き、「自分の可能性」を切り拓く。
受講者さまに丁寧に寄り添い、人生に上質の変化を引き起こす、そんな「機会」を提供してまいります。
得意テーマ:リーダーシップ研修、各種階層別研修、営業スキル研修、キャリアデザイン・ワークショップ

今村恵理(いまむら・えり)
一人ひとりを主役として、自ら気づき、お互いが成長しあえる場を提供します
得意テーマ:インストラクター養成研修、コーチング研修、ファシリテーション研修、プレゼンテーション研修、自己表現力向上研修、ビジネスマナー研修
経験と実力を兼ね備えた講師陣を、研修テーマに応じて派遣いたします!
株式会社PHP研究所 第二事業普及本部
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