講師派遣・研修コンサルティング
個の「人間力」を磨き、「組織風土」を変える

○ 「パワハラと言われるのではないか」「部下を傷つけるかもしれないことを、どこまで言っていいのか」という懸念から、上司が十分な部下指導をしていない
○ 職場の人材が多様化し、年上社員や女性社員が部下になることがあるが、苦手意識をもっている上司がコミュニケーションをとろうとしない

○ 若手社員が、不平不満を言うだけで、行動に移そうとしない。どこか「人任せ」で、主体性が感じられない。
○ 次代のリーダー候補となるような若手社員が育っていない
○ 新入社員のロールモデルになるような若手が育っていない

○ 社員に経営理念が浸透しておらず、ベクトルがばらばらになっているように感じる
○ 組織としての一体感がない
○ 管理職・リーダーに仕事へのやりがい、誇りが感じられない
○ 職場のコミュニケーションが悪く、風通しが悪い

○ 上司本人にパワハラの自覚がない
○ 安易に「セクハラ」と言う傾向があり、職場がギスギスしている
○ パワハラになるのを恐れて、上司・管理職が部下指導を避ける傾向がある
○ ハラスメントに関する教育を実施したことがない

○ 部長職が、プレーヤーとしての活動比率が高く、「部門経営者」としての役割認識が弱い
○ 部下の意見具申に怒りだす管理職に、変革の精神を教える必要がある
○ 新任部長に役割認識と視野拡大を促したい

○ 突然化でいきなり管理職になり、チームをマネジメントできない管理職がいる
○ 職場のコミュニケーションや助け合いができておらず、チームとして成果を上げるという意識が感じられない
○ AI導入や経営統合、ダイバーシティへの取り組み等で、職場の変化に不安を感じているメンバーの意識を高める関わり方を学ばせたい

○ 期待していた若手社員が突然離職することがある
○ チームリーダーが、一人ひとりの状況を把握していない
○ 新任管理職に人材育成を自らの責務としてとらえきれていないところがある

○ 経営理念を自分自身の仕事に落とし込んで行動できておらず、コンプライアンス違反による不祥事が発生している
○ 「こういう仕事をしたかったわけではない」などを理由に3年以内に離職する社員が多い

○ メンター制度はあるが、十分に機能せず、形だになっている
○ メンター側が、どこまで相談にのるべきかなど判断に迷い、不安になっている

○ 女性管理職、女性リーダーを育成したいが、本人たちはリーダーになる自信がないと言う
○ 男性とは違う女性リーダーとしてのチーム運営方法があることを理解してもらいたい
○ ロールモデルとなる女性リーダーを各職場で育て、女性社員全体の意識向上を図りたい

○ Zoomなどを効果的に活用し、遠隔で研修を実施したい（交通費・宿泊費、移動時間の削減）
○ 受講者の緊張感や集中力が続くか心配。効果的な研修にするため相談に乗ってほしい
○ 事務局はなにをすればよいか、メリット/デメリットを知っておきたい