ＰＨＰコーチング研修

基礎知識と基本スキルを習得するために

公開セミナー一覧

よくある質問

実施要項

セミナー種類: 公開セミナー
対象: コーチングをはじめて学ぶ方々、コーチングの基礎を復習したい方々
※同業の方のご参加はお断りしています
定員: １８名（１開催１社５名様まで）
期間: 日帰り２日間
総学習時間: １４．５時間
税込受講料: ７７，０００円（本体７０，０００円）

※1　昼食、資料代含む
※2　「社員研修VA+」会員受講料は10％割引となります
会場: 〈東京会場〉
ＰＨＰ研究所　東京本部
（東京メトロ有楽町線「豊洲」駅6a出口より徒歩7分）

〈京都会場〉
ＰＨＰ研究所　京都本部
（JR・近鉄「京都」駅八条口より徒歩５分）

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研修のねらい

ビジネスコーチングを初めて学ぶ現場マネージャー、OJT推進者を対象とした公開型の研修セミナー。部下の可能性とやる気を引き出し、成果につなげるための基礎知識と基本スキルを実践的に学びます。

コーチングが機能しない原因

「数年前に全管理職に対してーチング研修を実施したのに、期待していた人材育成上の成果が上がっていない」といった嘆きの声を、人事教育ご担当者から聞く機会が増えてきました。なぜコーチングが機能しないのでしょうか？　それは、コーチングの「スキル」が重視され、その根底にある人を生かす「マインド」が軽視されているために、多くの上司が「部下を動かす道具」としてコーチングを利用していることが原因の一つと考えられます。

コーチングの基本マインド

特長

PHPゼミナールでは、人間に対する考え方・姿勢の変革にこそコーチングの最大の意義があると捉えています。すなわちコーチングをまず哲学（人間観）としてとらえ、その実現方法としてスキルを位置付けています。

【第一段階】指導者に求められるBeing（あり方）を学ぶ

コーチングの土台になるのが指導者としての「あり方」です。複雑化・多様化する職場において人の成長に関わるためには、相手にプラスの影響力を与えるような生き方・働き方、人格、見識、人間力が求められます。本研修では、上司として自分自身を高めるためにはどうしたらいいのか、具体的な課題を明らかにしていただきます。

【第二段階】「コーチング的視座」の確立

ＰＨＰゼミナールの創始者である松下幸之助は“人は磨けば輝くダイヤモンドの原石” という人間観をもって経営に当たっていました。「誰にでも無限の可能性がある」「部下を育てることが上司の責務である」といった肯定的な人間観や前向きな考え方は、人を育てるうえで欠かせないものです。本研修では、指導者に求められる「コーチング的視座」をしっかりと腹に落としていただきます。

【第三段階】ビジネスシーンに特化した実践的なスキルを習得

部下の成長と組織の発展を実現するために必要な「ビジネスコーチング」のスキルを体系的に学んでいただきます。基本スキルである「傾聴」「承認」「質問」については、企業の現場で起こりがちな問題をケーススタディとしてとりあげ、ロールプレイングやグループ演習で体験的に学んでいただきますから、職場での実践に直結します。

経験豊富な講師