フィードバック入門研修（1日）

研修のねらい

フィードバックは今や、部下育成に必須のスキルといわれるようになりました。本コースでは、フィードバックのプロセスを体系化し、職場で実践しやすい手法として、ロールプレイなどを交えて学んでいただきます。人材開発研究の第一人者・中原淳氏（立教大学経営学部教授）との共同開発による管理監督者向け研修プログラムです。

若い世代の価値観の多様化、増加する年上部下、管理職のプレイングマネジャー化――。
今は、人を育てるのが難しい時代と言われます。「部下に任せるよりも自分で動いたほうがいい」と部下育成がおろそかになるマネジャーも増えています。
しかし、部下を育て、チームとして成果を上げるのが、本来のマネジャーの役割です。どんな理由があっても“育て切るという覚悟”が欠かせません。そして、ときには耳の痛いことを部下にしっかりと伝える必要があります。そのうえで、立て直し、学び直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になってくるのがフィードバックなのです。
フィードバックは、部下に耳の痛いことを通知し、行動改善・成長に向けての立て直しを促していく技術です。フィードバックのプロセスを体系化し、職場で実践しやすい手法としてまとめた本コースは、部下への愛情と信頼感（マインド）を育みつつ、言うべきことを言い、叱るべきことを叱る手法（スキル）を学ぶことを目的としています。

本研修で学べること

• 上司と部下の信頼関係を構築するための「肯定期な人間観」について理解する
• フィードバックがなぜ必要なのか、意義や考え方を理解する
• 部下のパフォーマンスに対する結果の通知、立て直し・学び直しを支援するスキルを学ぶ

法人限定！
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