フィードバック入門研修（1日）

研修のねらい

フィードバックは今や、部下育成に必須のスキルといわれるようになりました。本コースでは、フィードバックのプロセスを体系化し、職場で実践しやすい手法として、ロールプレイなどを交えて学んでいただきます。人材開発研究の第一人者・中原淳氏（立教大学経営学部教授）との共同開発による管理監督者向け研修プログラムです。

若い世代の価値観の多様化、増加する年上部下、管理職のプレイングマネジャー化――。
今は、人を育てるのが難しい時代と言われます。「部下に任せるよりも自分で動いたほうがいい」と部下育成がおろそかになるマネジャーも増えています。
しかし、部下を育て、チームとして成果を上げるのが、本来のマネジャーの役割です。どんな理由があっても“育て切るという覚悟”が欠かせません。そして、ときには耳の痛いことを部下にしっかりと伝える必要があります。そのうえで、立て直し、学び直しにいかに寄り添うかが問われます。このとき重要になってくるのがフィードバックなのです。
フィードバックは、部下に耳の痛いことを通知し、行動改善・成長に向けての立て直しを促していく技術です。フィードバックのプロセスを体系化し、職場で実践しやすい手法としてまとめた本コースは、部下への愛情と信頼感（マインド）を育みつつ、言うべきことを言い、叱るべきことを叱る手法（スキル）を学ぶことを目的としています。

本研修で学べること

• 上司と部下の信頼関係を構築するための「肯定期な人間観」について理解する
• フィードバックがなぜ必要なのか、意義や考え方を理解する
• 部下のパフォーマンスに対する結果の通知、立て直し・学び直しを支援するスキルを学ぶ

事後課題：映像視聴「ケースで学ぶ　実践！フィードバック」



研修での学びをさらに深め、実際の行動につなげるため、事後課題として「動画視聴プログラム」をご用意しました。
職場に戻り、部下との面談前に重要なポイントを繰り返し確認することが可能です。
※視聴用URLは開催前にご担当者様へメール送信。視聴期間は研修受講後、約1年間

法人限定！
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