現場を大きく変革する　新任管理者の条件

特色

• １）講師によるレクチャーとチャートによるわかりやすい解説動画により、短時間で学習ができます。
• ２）PCはもちろん、スマホ、タブレットでの学習が可能なので、隙間・細切れ時間を使って効率的に学べます。

学習のねらい

「管理者として何を、どう考えなければいけないのか」　仕事のスタンスを一段高いレベルにおくための基本的な考え方・ポイントについて、ものづくりから販売まで幅広いコンサルティング実績をもつビジョナリーコンサルティング㈱代表・葉田勉氏が解説しています。

メニュー

１） 管理者としてまず自覚しておきたいこと
２） 本当のＰＤＣＡを見極め、現場で体現するために必要なこと
３） 管理者としてリーダーシップを発揮するために
４） 管理者として心得ておきたい伝達・コミュニケーションのポイント
理解度テスト（10問）
講座収録時間（41分）

監修者等

葉田　勉
ビジョナリーソリューションズ 代表
1969年大阪生まれ。近畿大学卒業後、大手電機メーカーに入社し、商品開発部・営業本部・経営戦略室等において上場プロジェクト・各種社内委員会・企画支援業務等に従事する。その後、株式会社船井総合研究所に入社し、美容業・メーカー・小売サービス業など幅広い業種業態の戦略策定・業績アップ支援・人事制度の構築等の幅広い支援を行なう。平成15年にビジョナリーコンサルティングとして独立。平成23年に屋号をビジョナリーソリューションズとして改名。各企業へのソリューションや営業コンサルティングをはじめとして、シンクタンク・各商工会議所・商工会・企業等での講演等、幅広く活動している。中小企業診断士、一級販売士。著書に『顧客満足のストーリー営業術 法人営業編』（同友館）がある。