社員研修ならPHP人材開発―松下幸之助創設

社員研修・教育 New

人材育成の視点

卒業生は即戦力！立教大学経営学部の「リーダーシッププログラム」とは？

リーダーシップは後天的に身につけることができます。人の役に立つ経験や訓練を通して磨いていくことで、誰もが組織を牽引する存在になり得るのです。いま注目を集めている立教大学のリーダーシップ教育をご紹介します。

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リーダー・管理職研修

部下が職場の報連相のルールを守らない～報連相Q&A

7名の部下のなかに、一部、報連相のルールを守らない人がいて困っているという上司の方のご相談。報連相がスムーズに行われないのは、果たして部下の責任なのでしょうか。

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人材育成の視点

フィードバックによる部下育成が組織に定着する条件とは？

中原淳氏が提唱する人材育成法「フィードバック」を管理職研修に導入する企業が増えています。しかし、研修でスキルを教えるだけでは、部下育成の効果がなかなか上がらないことがわかってきました。組織に定着させるためには何が必要なのでしょうか？

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コーチング

着任して半年の職場で主任としてとるべき行動は？～コーチングQ&A

部下の話を「聴く」ということに特に気をつけて対話してみたところ、部下は自分の考え方などを気軽に話し始め、自己主張もするようになり、これまで以上に自信を持って行動しているように見えます。

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リーダー・管理職研修

パワハラと言われないために上司が知っておきたい6つのポイントとは？

パワーハラスメント（パワハラ）を恐れて、十分な部下指導ができない上司が増えています。そこで、パワハラと言われないために上司が知っておきたい6つのポイントをご紹介します。

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人と組織の課題

若手社員は、なぜやる気をなくすのか～課長の役割を考える

チームをまとめる課長が、若手のやる気を維持し、成果をあげさせられるかどうか、これは業績に直接かかわる重要課題の一つです。では、若手のモチベーションを高めるには、どんな要素があるのでしょうか。逆に、どんなときにやる気をなくすのでしょうか。

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採用・内定者フォロー

中小企業は「優秀な人」より「伸びる人」を！～大手に負けない新卒採用とは？

学生優位の「超売り手市場」が続くなか、中小企業は採用活動に大きな課題を抱えています。内定辞退を防止し、入社後に戦力として活躍してくれる人を採用するためには、どのような考え方と対策が必要なのでしょうか。

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リーダー・管理職研修

事例に学ぶ、出来る上司の「情報によるマネジメント」

「情報によるマネジメント」について、具体的な事例をまじえてお伝えします。

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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