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社員研修・教育 New

人と組織の課題

パワハラ相談窓口の役割は？　対応のポイントは？

パワハラ防止法で、企業の措置義務の筆頭として挙げられているのが、相談窓口の整備です。そこで今回は、問題発生時（有事）のマネジメントの一つであるパワハラ相談窓口の役割や、担当者の対応のポイントをご紹介します。

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若手・中堅社員研修

若手社員に教えたい、上司との会話を増やす３つのポイント

若手社員が仕事をレベルアップさせるには「相談力」を身に付けることが欠かせません。そのために、まずは、上司との日常会話を増やす方法をアドバイスしましょう。

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人と組織の課題

パワハラ防止のマネジメント―予防的対策のポイントとは？

パワーハラスメント（パワハラ）防止のマネジメントには、予防的対策（平時）と問題発生時の対策（有事）があります。今回は予防的対策について話を進めます。

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若手・中堅社員研修

自ら考え行動できる「主体的な人材」を育てるには？

変化の激しい経営環境において、自ら考え行動できる主体的な人材の輩出が、企業の喫緊の課題となっています。では、どうすれば主体性を育むことができるのでしょうか？

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若手・中堅社員研修

早期離職を防ぐために、若手社員の「相談力」を育成する！

若手社員の早期離職を防ぐためには、職場で孤立させないために「相談力」を身に付けてもらうことが重要です。では、具体的にどのように相談の方法を教えればいいでしょうか。

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人材育成の視点

内定者教育・研修の目的と実施のポイント

入社内定者教育とは何のために行うのでしょうか？　そして、どんな教育・研修を行えばいいのでしょうか？　昨今の若者の特徴をふまえて考えてみましょう。

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若手・中堅社員研修

何でも聞いてくる若手社員。「考える力」をどう育てる？

若手社員に「考える力」がついていないことが問題になっています。上司として、彼らの思考力を育成するために有効な方法はあるのでしょうか？

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人と組織の課題

ケーススタディ～営業所長のパワハラレベルを判定する

パワハラの評価方法と、会社としての対応を学ぶケーススタディです。ある営業所で発生した実際のパワハラ事案について、チェック表を使って点数化し、パワハラのレベルを判定してみましょう。

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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