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リーダーシップの４つのスタイルを使い分ける

リーダーシップのスタイルは十人十色といわれます。メンバーの成熟度に合わせてそのスタイルを使い分けることも大切になってきます。リーダーシップについて改めて考えてみましょう。

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会社と個人をつなぐもの

働き方改革の推進やテレワークの普及によって、会社と個人の関係が大きく変わりつつあります。

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7つのステップでマネジャーの「問題解決力」を高める！

企業活動において何か問題が発生したときに、責任者が迅速に解決に向けた行動を取ることができれば、その後の活動継続に大きな支障は生じないでしょう。マネジャーの問題解決スキルが、会社の危機を救うこともあるのです。

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松下幸之助×成長ドライバ理論　経営者のための「良い会社」塾を開講

「自社の強みがわからない」
「課題だらけで何から手をつけてよいのかもわからない」

「経営者のための〈良い会社〉塾」は、そんな悩める企業・組織のために開発した新しい研修講座です。

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人材投資の成果を最大化するDX時代の学び方とは？

デジタルトランスフォーメーション（DX）時代の到来を受け、社員の再教育のために人材投資を拡大する企業が増えています（※1）。

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採用・育成の進化で「強い日本」を～萬田弘樹

パナソニックは、リンクアンドモチベーションの樫原洋平氏とのコラボレーションを契機として、採用・育成の仕組みを再構築し、近年大きな成果を出しつつあります。自社だけでなく日本の未来を見据えた採用・育成事業を推進する同社の萬田弘樹氏にお話をうかがいました。

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マネジャーの信頼を損なう5つの言動とは？

チームを率いて結果を出すことが求められるマネジャーには、メンバーとの適切なコミュニケーションを通して、信頼関係を築いていく役割が課せられています。その信頼を損なうのは、マネジャーのどのような言動でしょうか。

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社会全体で「エッジソン」の発掘・育成を～樫原洋平

激しく変化し続ける国際市場において、世界で戦える人財の育成が急務となっています。目的に尖った優秀な若者「エッジソン」を採用し、育成する重要性を訴えるリンクアンドモチベーションの樫原洋平氏の講演内容をご紹介します。

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現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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安全活動～ヒューマンエラーを防止する5つの取り組み

安全活動は、ヒューマンエラーの撲滅と不安全状態の排除が２大テーマといわれます。ヒューマンエラーを防止するための取り組みのポイントをご紹介します。

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