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人と組織の課題
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人と組織の課題
研修をやっても成果が出ない本当の理由は？
「研修をやって本当に効果あるの？」と聞かれることがあります。特に、たたき上げの管理職や経営者が研修効果に懐疑的です。実際「成果が出ない」「何も変わらなかった」と言われたこともあります。
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人と組織の課題
物足りない若手社員～「言われたことしかやらない」の構造を考えてみる
「若手社員は言われたことしかやらない」「物足りない」と嘆くベテラン社員。「間違っていたりしたら嫌なので、言われたこと以外はやりたくない」という若手社員。この構造を、アドラー心理学の立場から解説します。
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若手・中堅社員研修
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人と組織の課題
雑談・ムダ話・私語が仕事の生産性を上げるって本当？
職場での雑談やムダ話、私語を禁止する企業が増えています。「働き方改革」の一環として生産性向上のための取り組みということですが、本当に有効なのでしょうか？
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コーチング
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若手・中堅社員研修
中堅社員の育成 3つの基本キーワード
中堅社員を育成するのは、企業の将来を考えたなら、急務かつ欠かせないことでしょう。ところが、私が企業内研修で体験していますのは、ここ何年か中堅社員の問題が多く、しかもそれは典型的なものだということです。
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リーダー・管理職研修
経営理念・リーダーシップ New
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経営力・人間力
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経営力・人間力
中堅社員 信頼される第一歩は～松下幸之助「人を育てる心得」
たとえば私が、社員の人に、「君、すまんが、こういう人のところへ電話をかけてくれんか。きょうの午後お会いする約束をしていたのだが、急に都合が悪くなった。“申しわけないがあすにしてほしい”ということを電話でお伝えしておいてくれ」と頼んだとします。
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経営力・人間力
管理職はプラス思考であれ～松下幸之助に学ぶ指導者の心得
今、再評価されている二宮尊徳ですが、松下幸之助も“経営の先覚者”として尊敬していたといいます。尊徳に関するエピソードから、管理職・リーダーがプラス思考であることの大切さを学びます。
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経営力・人間力
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研修講師ご紹介
正岡紀子（まさおか・のりこ）
航空会社教育担当、メガバンク総合企画、ネット銀行コールセンター立ち上げなどを歴任し、講師として独立。リーダーシップ、キャリアデザイン、インストラクター養成、アンガーマネジメント、コンシェルジュ養成、ＣＳマナー、クレーム対応など、実務経験をもとにしたリアルなライブ型研修が特長。クライアントの要望に応えつつ、受講者の意識やレベルに応じた効果的かつ柔軟な進行で高い評価を受ける。
研修講師ご紹介
杉本美晴（すぎもと・みはる）
大手コンピューターシステム会社を経て独立。メーカー、商社、金融機関、全国の自治体や商工会議所、大学なども多数担当。各方面で女性創業塾の講師も務める。キャリアデザインをはじめ、ビジネススキル、コミュニケーション、ＣＳ、クレーム対応、モチベーション、エネルギー回復トレーニングなど、「女性活躍支援」に関連する幅広いテーマの研修経験が豊富で指名が絶えない。