社員研修ならPHP人材開発―松下幸之助創設

社員研修・教育 New

人と組織の課題

フィードバックの受け方をチェックシートで確認！

上司のフィードバックを受けたときに、キレたり極端にへこんだりする部下はいませんか？　せっかくのフィードバックの効果を減退させないように、部下の視点に立って上手な受け方をご紹介します。

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リーダー・管理職研修

結果を出すリーダーを育てる方法とは？

リーダーのあり方が職場全体に大きな影響を及ぼすことが、経営学の研究からも明らかになっています。では、どうすれば結果を出すリーダーを育てることができるのでしょうか。

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リーダー・管理職研修

フィードバックを進んで受ける部下は、なぜ成長するのか？

自分から進んで上司や周囲の人にフィードバックを求める部下は、「できるビジネスパーソン」へと成長していきます。その理由とは？

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新入社員研修

新入社員・内定者によるSNS炎上事件を防ぐには？

不適切なSNS投稿による炎上事件があとをたちません。企業としてリスクを回避するために、特に内定者・新入社員は、どのように教育すべきでしょうか？

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人材育成の視点

人間力を鍛える企業の取り組み～実践事例

働く人の人間力を鍛えるために、先進企業では、どのような取り組みが行われているのでしょうか？　その実践事例をご紹介します。

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若手・中堅社員研修

人前で話すのが苦手な新入社員・若手社員をどう指導する？

新入社員や若手社員にとって、職場の周りの人はすべて年上、キャリアも上、自分が話をするときに緊張状態になっても仕方ありません。どうしたらうまくコミュニケーションできるでしょうか。

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新入社員研修

新入社員のうちに身につけるべきはスキルかマインドか？～人生100年時代の仕事を支える基盤を考える

新入社員のうちに身につけるべきであり、これからの長い仕事人生を支える基盤となるものとは？　仕事のスキルか、あるいは働くマインドなのか？　そして、どうすれば身につくのかを紹介します。

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人材育成の視点

リーダーの必須条件は「できる人、できた人」であること

職場に大きな影響を与える管理監督者が、効果的なリーダーシップを発揮するための必須条件とは？

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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