社員研修ならPHP人材開発―松下幸之助創設

社員研修・教育 New

リーダー・管理職研修

「フィードバック研修」の効果を上げる3つの鉄則

ＰＨＰ研究所では、中原淳氏（立教大学経営学部教授）と共同開発したフィードバック研修の普及に取り組んできました。これまで数多くの企業・団体で実施してきましたが、その経験知をふまえ、どうすれば研修効果が上がるのか考えてみたいと思います。

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若手・中堅社員研修

若手社員にリーダーシップを教育する意義とは？

強力なリーダーシップを発揮して部署やチームを導くのは、一部の人間にしかできない特殊能力ではありません。若手社員のうちから発揮できる、新しいリーダーシップの考え方やスキルを身につければ、職場全体の活性化やイノベーティブな風土づくりにつながります。

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人と組織の課題

幕末の先覚者、橋本左内の成長哲学

成長し続ける人は「自分なりの目的・動機」をもっています。橋本左内に「立志」の重要性を学びます。

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人と組織の課題

人事部長の3つの質問が社員のやる気を高める

人事部長の投げかける質問は、職場の雰囲気を変えていきます。社員のやる気が高まる質問を心がけ、職場のムードを好転させていきたいものです。

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リーダー・管理職研修

管理職・チームリーダーに求められるアンガーマネジメント

組織を束ねる管理職やリームリーダーには「アンガーマネジメント」が欠かせません。チームビルディングや職場での人間関係にどのように活かしていくかを解説します。

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人と組織の課題

お客様からの「ありがとう」がもたらす社員の幸福

自分の仕事を通じて、お客様の喜びや感謝に触れたときに、社員は働く幸せを感じるものです。

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人と組織の課題

クレーマー対応、パワハラ対策にも役立つアンガーマネジメント

アンガーマネジメントは、悪質なクレーマーへの対応や、パワハラ対策にも役立てることができます。それぞれ具体的に解説していきます。

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人と組織の課題

目標の立て方３原則～達成基準を明確にするには？

成長し続ける人は目標の立て方に明確な基準をもっています。誰が見ても、達成・未達成が判断できる基準で目標を設定するための3原則とは？

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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