社員研修ならPHP人材開発―松下幸之助創設

社員研修・教育 New

人と組織の課題

なぜ日本企業では裁量労働制を導入しても生産性が向上しないのか

裁量労働が適用されても、生産性向上につながらない企業は少なくありません。その原因を、日本企業の現状から解説します。

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コーチング

上司や同僚がコーチングを実践しない～コーチングQ&A

研修で学んだことをできるだけ部下に実践していますが、自分が上司から受ける対応は、学んだこととはかなりギャップがあるように感じています。

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人と組織の課題

日大アメフト部の謝罪会見に見る「報連相」の基本姿勢

先月は、日本大学アメリカンフットボール部の選手が、関西学院大学との定期戦において相手選手に危険なプレーを犯し、大きな問題へと発展した報道が連日のように行われていました。

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リーダー・管理職研修

係長に期待される役割とあるべき姿～現場力を高める6つのポイントとは？

係長の役割をひとことで表現すると、「現場の最前線の長（リーダー）として、当面する仕事をきっちりと、正確かつ滞りなく完遂すること」。そのためには、「適切なマネジメントによって“現場力”を向上させ、チーム目標を達成すること」が求められます。

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人と組織の課題

裁量労働制・高度プロフェッショナル制度は生産性向上につながるのか

「働き方改革」のなかで検討されている裁量労働制・高度プロフェッショナル制度は、生産性向上につながるのでしょうか。生産性向上とは何か、という定義をふくめて、わかりやすく解説します。

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コーチング

年上が多く、まとまりに欠ける職場環境への対応～コーチングQ&A

私（４０歳）の職場は、所長１名、課長１名の上司２名と私、それに６名の女性事務員です。私より年下は女性事務員１名だけで、平均年齢は約４４歳とかなり高齢化した職場です。

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人と組織の課題

「働き方改革」を推進する生産性向上のヒント

「働き方改革」の推進が企業に求められています。働く人一人ひとりの業務において、いかに生産性向上を図っていくのか、仕事に対する見方を変え、仕事の方法を変え、考え方を変える具体的なヒントをお伝えします。

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リーダー・管理職研修

「悪い情報ほど早く報連相」が実践できる部下を育てるために、上司として大切なこと

上司が部下に求める報連相において、もっとも重要かつ基本行動のひとつに「悪い情報ほど早く報連相」があげられます。

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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