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リーダー・管理職研修

フィードバック面談の実践事例～基本的なプロセスを押さえる

効果的なフィードバックを行うためには、面談の基本的なプロセスを押さえることが大切です。ここでは営業部門における上司と部下の実践事例をご紹介します。

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リーダー・管理職研修

部下への怒りが爆発しそうになったら6秒待つ？　アンガーマネジメントの具体的な方法を学ぶ

衝動的な怒りで部下との関係を壊さないために、上司の立場の方には「アンガーマネジメント」を学び、怒りの感情とうまく付き合っていくことが求められます。具体的な方法をご紹介します。

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人と組織の課題

新入社員フォローアップ研修の意義と目的

新入社員に対する教育機会としては、入社時の導入研修よりも、フォローアップ研修のほうが重要だと指摘される人事ご担当者は、じつは少なくありません。そこで、フォローアップ研修の意義と目的を整理してみました。

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人と組織の課題

幕末随一の教育家・吉田松陰の「癖」とは？

「企業人にとって、最大の環境は上役なり」というビジネスの古い格言がありますが、部下育成の上手な上司には、どのような特徴があるのでしょうか。幕末の志士・吉田松陰を例に考えてみましょう。

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人と組織の課題

社員が幸せに働くために大切な「誇り」と「安心」

社員が幸せに働くためには、人に誇れる仕事であること、そして安心して働ける職場であることが大切です。今回はその条件を考えます。

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人と組織の課題

アンガーマネジメントで職場風土の改善を！～まずは「怒り」の本質を理解しよう

仕事をしていると、理不尽なことや理解不能な事態が発生し、感情がかき乱されることがあるものです。しかし、そのたびに怒りを爆発させていたら、よりよい職場風土はつくれません。そこで昨今、多くの企業で導入がはじまっている「アンガーマネジメント」では、まず「怒り」の本質を理解し、それに対処するスキルを学んでいきます。

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リーダー・管理職研修

現代のマネジャーはどうあるべきか～役割と課題を考える

いつの時代も、組織の中核を担うマネジャーの存在は重要であり、事業戦略の実現・業績達成のための礎といえます。しかし、その役割は環境とともに大きく変化してきています。ここでは、現代のマネジャーはどうあるべきか、求められる役割や課題について解説します。

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人と組織の課題

イチロー選手の名言から学ぶ成長のヒント

先日、現役引退を表明したイチロー選手。彼はその華のあるプレースタイルや能力、輝かしい功績だけではなく、野球に向き合う姿勢、さらにはその人生観で、野球ファンのみならず多くの人々に大きな影響を与えました。

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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