社員研修ならPHP人材開発―松下幸之助創設

社員研修・教育 New

採用・内定者フォロー

入社式までに内定者に学んでほしい「社会人としての心得」

入社が内定した学生には、入社式を迎えるまでに「社会人としての心得」を学んでほしいものです。社会人になると、学生時代とは大きく生活が変化します。新入社員がそのギャップで悩んだりしないように、あらかじめ学生の意識を高めておくことが重要です。

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人材育成の視点

失敗を恐れないチャレンジングな組織風土をつくるには？

あらゆる組織で変革が求められている今こそ、リーダーが率先してチャレンジするとともに、部下の失敗を責めることなく、そこから学びを得るような組織風土が求められます。

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人材育成の視点

伝える、伝わる～組織として大切にしたい価値観を共有するには？

組織のリーダーにとって「伝える力」はたいへん重要です。どうすれば「伝わる伝え方」ができるのでしょうか？

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人と組織の課題

二宮尊徳の名言に学ぶ「組織づくり」の要諦とは？

二宮尊徳が豊かな村づくりのために説いた言葉から、現代の組織づくり、そして幸せな会社づくりに役立つ名言をご紹介します。

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採用・内定者フォロー

入社内定者教育を通じて人間としての成長を促すには？

企業が実施する入社内定者教育には、よい人材をつなぎとめる目的と、入社するまでに人間的に成長してもらう目的があります。学生たちを成長させるために、内定期間に何を学んでもらえばいいでしょうか。そのヒントをご紹介します。

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若手・中堅社員研修

若手社員の特徴と悩み～育成のポイントとは？

今どきの若手社員は、どのような特徴があり、どのような悩みを抱えているのでしょうか。また、彼らを育成するために、人事として何を支援すればいいでしょうか。ＰＨＰゼミナールの若手社員研修を担当する人気講師がポイントを解説します。

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人と組織の課題

コンフォートゾーンから抜け出して成長するための2つの方法とは？

安全安心なコンフォートゾーンに留まっていると、人は成長することができません。その状況を抜け出し自己成長を図るには？

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採用・内定者フォロー

「適性が無いかもしれない」という入社内定者の不安に人事としてどう応える？

仕事への「適性」で悩む入社内定者の不安に、人事採用担当者としてどう応えますか？　学生から社会人へと意識を切り替えて、前向きな気持ちで入社式に臨んでもらうために、押さえておきたいポイントをご紹介します。

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経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

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経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

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経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

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経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

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