社員研修ならPHP人材開発―松下幸之助創設

社員研修・教育 New

人材育成の視点

内定者教育・研修の目的と実施のポイント

入社内定者教育とは何のために行うのでしょうか？　そして、どんな教育・研修を行えばいいのでしょうか？　昨今の若者の特徴をふまえて考えてみましょう。

続きを読む
若手・中堅社員研修

何でも聞いてくる若手社員。「考える力」をどう育てる？

若手社員に「考える力」がついていないことが問題になっています。上司として、彼らの思考力を育成するために有効な方法はあるのでしょうか？

続きを読む
人と組織の課題

ケーススタディ～営業所長のパワハラレベルを判定する

パワハラの評価方法と、会社としての対応を学ぶケーススタディです。ある営業所で発生した実際のパワハラ事案について、チェック表を使って点数化し、パワハラのレベルを判定してみましょう。

続きを読む
若手・中堅社員研修

アサーションの考え方で若手社員のコミュニケーション力を育てる

上司とのコミュニケーションに悩み、組織のなかで孤立して早期離職に至る若手社員は少なくありません。アサーションの考え方で、職場での人との関わり方を学んでもらいたいものです。

続きを読む
人材育成の視点

周りに「Giveできる人材」をどう育てる？

顧客の利益になることを真剣に考え「奉仕の精神」をもって貢献できる人「Giveできる人材」の育成が、企業の競争優位を創り出します。

続きを読む
人と組織の課題

「心理的安全性」が確保されていれば業績は伸びるのか？

米Google社の研究から「心理的安全性（psychological safety）」という概念に注目が集まっています。この概念は企業の業績とどのように関連づけられるのでしょうか。

続きを読む
リーダー・管理職研修

リーダーの条件とは～田村潤

全国最下位の支店をトップにまで押し上げたリーダーの覚悟と使命感、その原動力となる理念、メンバー一人ひとりが「やりきる」組織づくりの極意――。キリンビール株式会社　元・代表取締役副社長である田村潤氏による「松下幸之助経営塾」特別講演のお話をご紹介します。

続きを読む
人材育成の視点

若手を育てる「承認力」を磨くには？

自己肯定感が低いといわれる若手を育てるのに欠かせないのが「承認」のスキルです。では、人を育てるのが上手なリーダーは、どのように部下を承認しているのでしょうか。

続きを読む

経営理念・リーダーシップ New

経営力・人間力

現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！

すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？　松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。

続きを読む
経営力・人間力

対立をどう防ぐ～松下幸之助「人を育てる心得」

ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。

続きを読む
経営力・人間力

叱られたら一人前～松下幸之助「人を育てる心得」

人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。

続きを読む
経営力・人間力

部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」

人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。

続きを読む