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社員研修・教育 New
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若手・中堅社員研修
部下に伝えておきたい「長い期間を要する仕事の場合」に必要な中間報連相の勘どころ
部下からの中間報告がないのでイライラする。細かすぎる中間報告がわずらわしい――そんなことにならないように、中間報告の勘所をしっかり教えておきたいものです。
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人と組織の課題
若手社員は、なぜやる気をなくすのか
チームをまとめる課長が、若手のやる気を維持し、成果をあげさせられるかどうか、これは業績に直接かかわる重要課題の一つです。では、若手のモチベーションを高めるには、どんな要素があるのでしょうか。逆に、どんなときにやる気をなくすのでしょうか。
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人と組織の課題
「ていねいな部下指導」それとも「パワハラ」？～人が育たない中小企業の事例
若手社員をていねいに指導している総務部長は、同僚の部長たちから「パワハラ」と揶揄さています。その指導は「ていねい」なのか「パワハラ」なのか。人材育成の風土づくりの視点から解説します。
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人と組織の課題
遅刻、早退は？ 労働時間は把握する？ 裁量労働制の運用に係る留意点
裁量労働制は、業務遂行の手段や方法、時間配分の決定等に関して、大幅に労働者の裁量に委ねる制度ですが、労働時間の把握義務や休憩、深夜業、休日労働、遅刻・早退、欠勤、さらには年次有給休暇をどのように取り扱うかは問題となるところです。
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人と組織の課題
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コーチング
コーチングしにくい職場環境への対応法～コーチングQ&A
私は、コンピュータシステムを開発する際のマネジメントや開発後の保守・運用を担当しています。コーチングは、メンタル面でかなり強くないと続かないかな？ と実感している日々を送っています。
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リーダー・管理職研修
あなたの会社の新入社員は、フィードバックを待つ人？ 求める人？
フィードバックを自ら求める新入社員と、他人からのフィードバックを待つ新入社員。その姿勢の違いは、ビジネスパーソンとして大きな差になるかもしれません。中原淳氏の解説です。
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若手・中堅社員研修
若手社員に教えたい中間報連相～必要なケースとタイミング、方法
報連相では「中間報告」が大切と言われています。上司や関係者にしっかりと中間報告できる人は、やはり仕事の成果も上げているものです。今回は、若手社員に教えたい中間報告の方法、必要なケースとタイミングを解説します。
経営理念・リーダーシップ New
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経営力・人間力
現代経営者が強いられる挑戦とは何か――理念を再解釈せよ！
すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。事業を継承する経営者が果たすべき役割とは？ 松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。
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経営力・人間力
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経営力・人間力
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経営力・人間力
部下のじゃまをしない～松下幸之助「人を育てる心得」
人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。
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