経営幹部育成塾 - プログラム

プログラム

第1回（1日目）

9:30
●開講

●オリエンテーション
　研修に臨むスタンス

【経営幹部のあなたに求められていること】
― 果たすべき責任・役割 ―
・経営幹部が果たすべき役割と機能
・経営幹部の職責を果たすために必要な「経営力」とは
・部門管理者意識から部門経営者意識へ

13:30
【経営マインドとは】
・経営の目的
・企業存続の条件
・経営理念の重要性

●次回までの宿題
「自身の経営力強化のための課題」をレポートにまとめる

17:30
●懇親会

19:30
●第1回（1日目）終了

第1回（2日目）

9:30
●開講
【（問答）宿題発表と相互フィードバック】
―経営力強化のための課題―

13:30
【部門経営を実現する『マネジメント力』】
―人と組織の力を引き出す考え方―
・経営幹部に求められるマネジメントとは
・実習―自部門のミッション・ビジョンの発表
・人が育つ組織風土づくり
・企業の社会的責任

●次回までの宿題
「担当部門の問題と課題」をレポートにまとめる

17:00
●第1回（2日目）終了

第2回

9:30
●開講
【（問答）宿題発表と相互フィードバック】
―担当部門の問題と課題―

13:30
【部門経営に不可欠な『ピープルマネジメントスキル』】
―人と組織の力を引き出す手法―
・相手の可能性を引き出すコーチング
・３つの基本スキル－傾聴、承認、質問
・耳の痛いことを伝えるフィードバック
・効果的な1on1の進め方

●次回までの宿題
「ピープルマネジメントスキルの実践と成果」をレポートにまとめる

17:00
●第2回終了

第3回

9:30
●開講
【（問答）宿題発表と相互フィードバック】
―ピープルマネジメントスキルの実践と成果―

13:30
【部門経営を支える『人間力』】
―人と組織を惹きつける人徳と熱意―
・自身の『人間力』の現状
・『人間力』の構成要素は「人徳」と「熱意」
・事例研究
・リーダーの条件

●次回までの宿題
「担当部門を変えるための実践」をレポートにまとめる

17:00
●第3回終了

第4回

9:30
●開講
【成果報告会】
―担当部門を変えるための実践結果の報告―

15:00
【自主責任意識について考える】
・リーダーに求められる覚悟
・事例研究
・経営幹部に求められる要件

●決意表明「今後に期すること」

●講師講評

17:00
●全課程終了

※昼食休憩は各日60分、適宜休憩をはさみます

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