危機克服への道　松下幸之助に学ぶ指導者の条件

おすすめポイント

松下幸之助自身とその薫陶を受けた人々の証言を紹介。「ピンチはチャンス」の松下経営成功の要諦を追求します。

松下幸之助は、厳しい不況下にあってどのような考え方をで経営を行ない、リーダーシップを発揮したのか？　幾多の困難を乗り越えてきた松下幸之助の経営のあり方を、松下幸之助自身とその薫陶を受けた人々の証言を交えて解説しています。

備考

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収録内容

非常事態宣言

昭和初期の世界恐慌が波及する中で、在庫が日に日に累積する状況が現出。その時、松下幸之助の発した大号令とは？

●在庫の山を前に幹部は困惑
●工場は半日勤務、全額支給
●営業は休日返上
●普通の考え方と本当の考え方
●断行すればなるものはなる　ほか
（収録時間約29分）

是々非々の決断

戦後初の欧米旅行の経験から、世界の技術導入の必要性を痛感した松下幸之助は、オランダ・フィリップス社との提携を決意するが…。

●世界との大きな技術格差
●経営指導料を提唱説得
●私心のあるなしが判断の基準
●給料分割払いのピンチ
●大所高所からの決断　ほか
（収録時間約27分）

営業本部長代行

昭和30年代末の不況は業界を直撃し、全国の代理店は経営がいきづまって苦境に陥る。3年半ぶりの懇談会は波乱含みの様相となった。

●経営悪化の責任は誰にあるのか
●血の小便を出しているか
●事の成らざるは己にあり
●営業本部長代行の決意
●お客様意識の欠落　ほか
（収録時間約29分）