目標の設定から中間フォロー・評定面談まで 目標管理のためのコーチング

この講座のねらい

目標管理は単なるノルマ管理ではありません。「目標と自己統制によるマネジメント」が本来の意義であり、部下に主体性をもたせながら成果を生み出す方向へと導いていかなければなりません。そのためには新時代型の人材育成法「コーチング」が不可欠です。本コースは、目標管理を最大限に活かすために、部下の可能性を無限に引き出す「コーチング」のスキルを習得していきます。

この講座の特徴

１）目標設定・中間フォロー・評定面談までステップを踏んで学習できます。
２）ケーススタディ方式により、実際のコミュニケーションの取り方がよく理解できます。
３）コーチングの基本スキルを身につけることができます。
４）受講者をWeb上でフォローできる学習管理(LMS)機能 付き。

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カリキュラム

【１】目標設定編

（１）コーチングを活かした目標管理
　・目標管理とは何か
　・コーチングとは何か
　・ビジネス･コーチングと基本プロセス

（２）目標設定面談に活かすGROWモデル
　・目標の明確化（GOAL　ゴール）
　・現実の把握（REALITY　リアリティ
　・資源の発見（RESOURCE　リソース）
　・選択肢の創造（OPTIONS　オプションズ）
　・目標達成の意志確認（WILL　ウィル）

（３）コーチングの基本スキルを使いこなす
　・リスニング・スキル
　・質問のスキル
　・信頼関係を築く工夫

【２】中間フォロー・評定面談編

（１）目標実現の支援とマネジメント
　・中間面談におけるポイント
　・現実の把握と改善のフィードバック
　・資源を導き出すための支援

（２）開発レベルと対人関係のパターン
　・開発レベルに応じたコーチング
　・対人関係のパターンに応じたコーチング

（３）期末の結果をフォローする
　・評定面談におけるポイント
　・力づけるコミュニケーション
　・ビジョンコーチングとセルフコーチング