いま課長職に求められる資質とは何かを追究する！ 課長職マネジメント革新コース

この講座のねらい

課長職にはどのような役割や能力が期待されているのでしょうか。
本コースでは、単なるスキル・ノウハウを解説するのではなく、役割にもとづいた意識変革をすること、そしてそのことがチーム・組織の強化やメンバーの成長につながることを学び、いま課長職として求められる資質を身につけることができます。

この講座の特徴

１）３つの重要項目「役割と能力」「強い組織・チームづくり」「リーダーとしての人間力」について自己理解を深めます。
２）各章冒頭のＣａｓｅを通して、受講者自身の思考プロセスを深めるとともに、課長職としての原理原則を学びます。
３）各章でＣａｓｅの振り返りを行ない、自身の強み・弱みを知ることで今後取り組むべき課題を明確にします。

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カリキュラム

【１】

（１）課長職に求められる役割と能力
　　　Ｃａｓｅ　自分がいなければ、この課はもたない！
　　　１．課長職に求められる役割
　　　２．役割を遂行するために必要な能力
　　　Ｃａｓｅの振り返り
　　　コラム　強いチームをつくるために

（２）マネジメント力
　　　Ｃａｓｅ　チーム・組織がバラバラで成果があがらない！
　　　１．管理としてのマネジメント
　　　２．モチベーション（やる気）マネジメント
　　　３．経営としてのマネジメント
　　　Ｃａｓｅの振り返り
　　　コラム　出鼻をくじくな

（３）リーダーシップ
　　　Ｃａｓｅ　将来のことなど、考えている暇はない！
　　　１．リーダーシップの定義
　　　２．マネージャーとリーダーの違い
　　　Ｃａｓｅの振り返り
　　　コラム　「日に新た」であること

【２】

（４） 「強いチーム・組織」づくりのポイント
　　　Ｃａｓｅ　Ａ課長の突然の異動で、露見した営業1課の実態
　　　１．「強いチーム・組織」の定義と条件
　　　２．衆知を集めた「強いチーム・組織」づくり
　　　３．衆知を集めた「強いチーム・組織」づくりの5つのポイント
　　　Ｃａｓｅの振り返り
　　　コラム　衆知を生かすために

（５）可能性を引き出すコーチング
　　　Ｃａｓｅ　新しい環境ではりきって仕事を始めたＡ課長
　　　１．コーチングの前提となる考え方と心構え
　　　２．３つの基本スキル
　　　３．その他のスキル
　　　Ｃａｓｅの振り返り
　　　コラム　会社を発展させる経営者とは

（６）人間力
　　　Ｃａｓｅ　社内では切れ者の課長といわれているが…
　　　１．人間力の定義
　　　２．人間力を磨き高める4つの視点
　　　Ｃａｓｅの振り返り
　　　コラム　人間はダイヤモンドの原石のようなもの