生産革新への挑戦！ ［セル生産］実現のポイント

おすすめポイント

日本の製造業が生き残るには、物づくりの常識を打ち破る「生産革新」が必要だ！

ベルトコンベアに象徴される「大量生産」。その結果生み出される大量の在庫、仕掛品……。企業経営を圧迫する在庫を削減し、生産リードタイムを短縮しなければ、グローバル化が進む中で、日本の製造業はもはや生き残れません。そこで注目されるのが「セル生産」方式です。しかし、「セル生産」導入は働く人々の意識改革がなければ成功しません。本映像教材は、「セル生産」による生産革新に取り組む社員の方々の問題意識を喚起し、《やる気》を醸成することを目的としています。貴社の「セル生産」導入を成功させるために、ぜひご活用ください。

備考

個人での注文をご希望の場合はこちらからお問合せください。

（おことわり）
このDVD-Rは、既刊のビデオ作品をDVD-VIDEOフォーマットで記録したものです。ビデオ全編をそのまま記録しておりますので、メニュー画面やチャプターごとの選択視聴・頭だし機能はございませんので、予めご了承ください。
弊社発行のDVD-Video作品（DVD-R含む）は、DVD-Video規格（フォーマット）に基づいて制作されております。DVD-Video規格に対応した再生機（DVDプレーヤー）で視聴してください。
注）パソコンで再生される場合は、DVD再生ソフトによって正常に動作しない場合がございます。あらかじめDVD再生ソフトがDVD-Video規格に対応していることをご確認の上、ご視聴ください。

収録内容

“ヒト中心”への意識改革

福島県いわき市にあるスタンレー電気（株）いわき製作所は、国際的な価格競争の中で生き残るため、工場ラインの抜本的見直しに乗り出した。工場再建の第一人者・山田日登志氏が現場で見つけたムダとはどのようなものだったか、また生産革新によって何が変わったのか。スタンレー電気（株）の導入事例に学ぶ。

●作りすぎの在庫を減らす　ほか

ムダ排除の着眼点と実践

セル生産を実現していくうえで重要になるのが、徹底した「ムダどり」。ムダどりを実践するための着眼点について、「運搬」「動作」「停滞」の3つのポイントから三吉工業（株）の事例に学ぶ。

●ムダはここに生まれる！（運搬のムダ／動作のムダ／停滞のムダ）
●単純工から多能工へ
●サイクルタイムの確立
●ムダな設備の削減
●かんばん方式へ　ほか