新入社員フォローアップ研修「全員発揮のリーダーシップ」のご提案

2021年7月 6日更新

入社1年目の新入社員の方々を対象にしたフォローアップ研修「全員発揮のリーダーシップ」をご紹介します。ダウンロード資料（PDF）もご利用ください。

新入社員に求められる「主体性」

入社して1年目の新入社員の方がたに求められるのが、職場で主体性を発揮して仕事に取り組むことです。入社当時のまま待ちの姿勢・受け身の姿勢に終始していては、課題形成力や問題解決力が鍛えられません。職場向上のために、あるいは仕事の成果を得るために、自分がいま何をすべきかを考え、自分の意思で仕事を創りだしていくことが、成長の糧となるのです。
一方、現場の人手不足が続くなか、新入社員の早期退職が大きな問題となっています。リテンションマネジメントは今、人事の最重要テーマです。新入社員が会社の将来に希望を持つためには、先輩社員たちが職場で輝いているかどうかがカギ。つまり、新入社員の突然の離職を防ぐためにも、1年目社員のフォローアップ研修が欠かせないのです。

早期に開発するリーダーシップ

新入社員フォローアップ研修で「主体性」を身につけるヒントをつかみ取ってほしい――そんな課題にお応えしてPHP研究所がご提案しているのが、リーダーシップ研究の第一人者である舘野泰一氏（立教大学経営学部准教授）と共同で開発した「全員発揮のリーダーシップ」研修です。

「全員発揮のリーダーシップ」は、従来のリーダーシップとは異なります。その定義は「職場やチームの目標を達成するために他のメンバーに及ぼす影響力」です。
近年、企業の現場には、若手社員に早期にリーダーシップを身につけさせたいという課題認識があります。めまぐるしく変わる経営環境のなかで競争力を高めていくために、新たなイノベーションを起こす必要性が高まるなかで、入社1年目の社員といえども、上司の指示を待ち、それに従って動くということでは、周りの期待に応えることはできません。彼らにも、自らの立場で発揮するリーダーシップと、イノベーティブで力強い活動が求められているのです。