新入社員～若手社員育成3カ年マスタープラン　赤城ホールディングス株式会社様

2026年6月 4日更新

赤城乳業株式会社様は、「ガリガリ君」「ガツン、と」シリーズ等、老若男女に愛されるロングセラーのアイスを製造・販売するメーカーです。人財育成においては独自の研修制度「ガリガリ君アカデミー」を運営し、新入社員から3年目までの教育プログラムには、PHP研究所の講師派遣研修を採用いただいています。今回は、同社人財開発部課長の岩月昭彦様のお話をご紹介します。

INDEX

独自研修制度「ガリガリ君アカデミー」とは
3年間の長期プログラムを選んだ理由
新入社員～管理職まで、研修では一貫したメッセージを意識
講師派遣型研修プログラム「新入社員～若手社員育成3カ年マスタープラン」ダウンロード資料

独自研修制度「ガリガリ君アカデミー」とは

「ガリガリ君アカデミー」は、2023年に発足しました。それまでは、「赤城社会大学」という名前で運営していました。前社長の「人は一生学生でいい。生涯学び続ける姿勢を持ってほしい」との想いから、あえて「社会大学」という名前で運営していたのです。当時は教育に関する取りまとめを、社内の製造や営業といった各部のメンバーが委員会という形で担っていました。しかし、売上が順調に拡大していく中で、社員教育をより体系的に行うべきだという現社長の判断から、人財開発部という専門部署を設立しました。その半年後に、名称を「ガリガリ君アカデミー」に一新して発足しました。

根本にある「学び続ける姿勢」という価値観は変わりません。特に、若手が仕事をする上で、働きがいと成長実感を確実に得てほしいという思いがあります。人財開発部が設立されてからは、教育を人事評価制度ともリンクさせながら、社員の成長実感に繋げ、最終的には社員が安心して働けるエンゲージメントの高い会社をつくっていくという目的も加わっています。

3年間の長期プログラムを選んだ理由

当初、新入社員の教育には、他社の研修を利用していました。ところが、新入社員の研修後の雰囲気や表情を見て、「もう少し前向きで明るくなれるような研修を検討した方が良いのではないか」という意見が部内で出るようになったのです。複数社に声をかけ、その中でPHP研究所さんだけが、入社から 3年目までの長期プログラムを提案してくれました。単発研修ではなく、長期的な目線でプログラムを設計し、成長を支援する姿勢が決め手となりました。また、検討の過程でPHPさんと別の会社で、同時に研修を実施する機会があったんです。その際、PHPさんで研修を受けた社員のマインドが、我々の求めるものに近かったため、完全に切り替えることになりました。

そこからPHPさんの研修を活用し続けているのは、担当の西尾克幸講師（PHPゼミナール講師）と信頼関係を築けていることが大きいです。様々な個性を持った新入社員がいる中で、西尾講師には一人ひとりに真摯に向き合っていただき、3日間の研修で新入社員が本当に変わることを実感しています。3年目まで続くフォローアップ研修でも、個々の社員のことを覚えていただいて、個別にフィードバックをいただいています。3年間の「義務教育」期間が終わるころには、西尾講師のほうが「寂しい」と言ってくださいます。そういう気持ちで社員に関わっていただいていると思うと、研修を運営する我々としても安心できます。

新入社員～管理職まで、研修では一貫したメッセージを意識

研修プログラムの中で特に大切にしているポイントは「凡事徹底」ということです。新入社員のうちから、当たり前のことを当たり前に実行したうえで、何か成長の機会があれば率先して挑戦する姿勢が大切だと考えています。これは、新入社員から3年目までの研修で一貫して伝えていただいています。西尾講師がよく用いられる「打席に立つ」という表現は象徴的であり、この意識を新入社員の段階から持てているかどうかが、その後の活躍度に大きな差を生むと感じています。同じメッセージを繰り返し伝えていただくことで、その重要性が自然と腹落ちし、受講者も素直に受け止めることができています。

さらに、若手層にとどまらず、係長・課長・部長といった各階層の社員においても、PHPさんの公開セミナーへの参加を通じて、同様のメッセージが一貫して共有されています。
このように、階層を超えてメッセージが統一されていることが、研修・教育全体の一貫性を高めています。

※赤城ホールディングス株式会社様の新入社員様の研修受講後の変化や今後の展望など、事例の全文はダウンロード資料でご紹介しています。ぜひダウンロードしてお読みください。

聞き手：PHP研究所人材開発サポート担当
取材日：2026年3月。ご部署・お役職は取材当時のものです