課長研修　マネジメント革新コース（2日） - プログラム

プログラム

事前課題

【集合研修】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします

【オンライン開催】
（1）動画視聴による事前学習
ガイダンス（本講座の目的と全体像）／ＰＨＰ研究所創設者・松下幸之助について／現状を認識する
（2）部門の現状の整理

研修１日目

９：３０
●開講
アイスブレイク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

●課長職に求められる役割を果たすために（解説・討議・発表）
――マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か――
・課長職に求められる役割と能力
・マネジメントの基本サイクル
・マネジメントの革新

●衆知を集めた強いチームづくりのために（解説・討議・演習・発表）
――チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか――
・ケーススタディ「強い現場づくりの実践事例」DVD視聴
・衆知を集めた強いチームづくり3つのポイント
（１）方向性を示す（ミッションとゴールイメージ）
（２）要望する（5つのアプローチ）
（３）引き出す（コーチングの考え方と基本姿勢）

●まとめ、質疑応答、振り返り

１７：００
１日目終了
※昼食休憩６０分

研修２日目

９：３０
●個の力を引き出すために（解説・討議・演習・発表）
――チームの構成要素である「個」の力をいかにして引き出すか――
・部下指導の基本、経験学習モデルとOJT
・Z世代の傾向と指導・育成のポイント
・部下のやる気と能力を引き出すコーチングの実践スキル
・課長職がもつべき肯定的な人間観

●日に新たであり続けるために（解説・討議・演習・発表）
――マネジメント革新は自己革新から――
・すぐれたリーダーの条件とリーダーシップの源泉を考える
・あなたのリーダー度チェック（10大項目50設問）

・革新の発想「肯定の原理・否定の原理」
・「日に新たであり続けるための心得十カ条」

●２日間のまとめと質疑応答、決意表明

１７：００
閉講
※昼食休憩６０分

事後課題

・研修で設定した課題の職場実践
・集合研修のみ：課題図書『指導者の条件』（松下幸之助著）の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。

研修後、ご活用企業様へお届けする資料

・担当講師からの全体所感

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（PDFダウンロード）

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