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集合研修/オンライン研修

課長研修 マネジメント革新コース(2日) - プログラム

「与える」マネジメントから「引き出す」マネジメントへ

プログラム

事前課題

【集合研修】
自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします

【オンライン開催】
(1)動画視聴による事前学習
ガイダンス(本講座の目的と全体像)/PHP研究所創設者・松下幸之助について/環境変化と、それへの対応の仕方/現状を認識する
(2)部門の現状の整理


「集合研修」の場合、感染拡大防止の観点から各日の終了時間を16:30、「オンライン開催」の場合は17:30としています。10月以降は、いずれも17:00終了になります。

課長研修風景


研修1日目

9:30
●開講
アイスブレイク/オリエンテーション/グループ内自己紹介

10:30
●課長職に求められる役割を果たすために(解説・討議・発表)
――マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か――
・経営環境の変化をどうとらえるか
・課長職に求められる役割と能力
・マネジメントの基本サイクルと管理の5機能
・何を革新するのか、なぜ革新するのか

13:15
●衆知を集めた強いチームづくりのために(解説・討議・演習・発表)
――チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか――
・ケーススタディ「強い現場づくりの実践事例」DVD視聴
・衆知を集めた強いチームづくり3つのポイント
(1)方向性を示す(ミッションとゴールイメージ)
(2)要望する(5つのアプローチ)
(3)引き出す(コーチングの考え方と基本姿勢)

17:00
●まとめ、質疑応答、振り返り

17:30
1日目終了
※昼食休憩45分


研修2日目

9:30
●個の力を引き出すために(解説・討議・演習・発表)
――チームの構成要素である「個」の力をいかにして引き出すか――
・部下指導の基本、経験学習モデルとOJT
・部下のやる気と能力を引き出すコーチングの実践スキル
・課長職がもつべき肯定的な人間観

13:15
●日に新たであり続けるために(解説・討議・演習・発表)
――マネジメント革新は自己革新から――
・周囲に与える影響力と課長職に必要な3つのシップ
・自身のリーダー度チェック(10大項目50設問)

リーダー度レーダーチャート

・ケーススタディ「リーダーに求められる覚悟」DVD視聴
・日に新たであり続けるための心得十カ条

17:00
●2日間のまとめと質疑応答、決意表明

17:30
閉講
※昼食休憩45分

事後課題

・研修で設定した課題の職場実践
・集合研修のみ:課題図書『指導者の条件』(松下幸之助 著)の読了
※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。

研修後、ご活用企業様へお届けする資料

・担当講師からの全体所感 ほか


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担当講師

江口 肇|研修講師

江口 肇

「課長職は『組織の要』とも言える重要な存在です。自らの影響力によって、個と組織を前進させるマネジメントについて学習します」

<担当講師陣>潮田、 滋彦・辻 騎志・西尾克幸・福田祥司 他

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