課長研修　マネジメント革新コース（2日） - プログラム

プログラム

事前課題

自己アセスメントシートの記入
※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします

研修1日目

9：30
●開講
アイスブレイク／オリエンテーション／グループ内自己紹介

●課長職に求められる役割を果たすために
――マネジメントとは何か、マネジメント革新とは何か――
・課長職が取り組むべき課題
・マネジメントの基本サイクル
・マネジメントの革新

●衆知を集めた強いチームづくりのために
――チームを強くするためにはどんな発想と行動が求められるか――
・強い現場づくりの実践事例
・衆知を集めた強いチームづくり3つのポイント／事例映像
（1）方向性を示す
（2）要望する
（3）引き出す

●まとめ、質疑応答、振り返り

17：00
1日目終了
※昼食休憩60分

研修2日目

9：30
●個の力を引き出すために
――チームの構成要素である「個」の力をいかにして引き出すか――
・人を育てる基本の考え方
・Z世代の傾向と指導・育成ポイント
・実習と解説――部下のやる気と能力を引き出すコーチング
・討議と解説「課長職がもつべき人間観」

●日に新たであり続けるために
――マネジメント革新は自己革新から――
・求められる課長職像
・あなたのリーダー度チェック／事例映像
・「今、求められるリーダーの役割」
・日に新たであり続けるための心得十カ条

●2日間のまとめと質疑応答、決意表明

17：00
閉講
※昼食休憩60分

事後課題

・研修で設定した課題の職場実践
・課題図書『指導者の条件』（松下幸之助著）の読了

研修後、ご活用企業様へお届けする資料

・担当講師からの全体所感

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