トヨタはなぜ好調なのか――その答えを学ぶ！ 20のポイントで学ぶ「トヨタ生産方式」の基本 ムダどり・５S・改善・ものづくりの考え方

この講座のねらい

「今月も残業が多かったな」と言った記憶はないでしょうか。もし、言ったことがあるのであれば、そこに改善のヒントがあります。トヨタでは、“今よりも時間をかけ ずに、今以上の成果をあげる”という考え方を大切にしています。その実現のために、 トヨタ生産方式を駆使して日々の改善に取り組んでいるのです。
本コースは、トヨタの現場で実践されている“ものづくりに大切な20のポイント” を紹介しています。自ら考えトヨタ生産方式を実行できる人材の育成を目指します。

この講座の特徴

１）トヨタで大切に受け継がれてきた“ものづくりの 考え方”で特に重要なエッセンスをわかりやすく 簡潔（各ケース４ページ）にまとめています。
２）各ケースの最後にある「考えてみよう」のコーナーに取り組むことで、“気づき、考え、実行できる人材”になることができます。
３）マンガやイラストを使い、ビジュアル的にわかりやすく解説しています。
４）受講者をWeb上でフォローできる学習管理(LMS)機能 付き。

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カリキュラム

（１）「ムダどり」のポイント
　・「ムダ」とは何か
　・８つのムダ
　・「気づく、考える、実行する」のサイクル
　・「ムダどり」は永遠の仕事

（２）「５S」のポイント
　・「５Sの基本」を理解しよう
　・「整理・整頓」のポイント
　・「清掃・清潔・しつけ」のポイント
　・汚したくても汚れない職場をつくる

（３） 「改善」のポイント
　・「改善の手順」を身につける
　・改善には「順番」がある
　・「見える化」は何のために行なうか
　・改善は「風土」になるまでやり続ける

（４）「ものづくり」のポイント
　・「標準作業」のつくり方・使い方
　・品質は「工程」でつくり込む
　・必要なものを、必要な時に、必要なだけ
　・「原価」は下げるためにある

（５）「人づくり」のポイント
　・「知恵」は全員にある
　・一人の知恵より全員の知恵
　・「全社一丸」「全員参画」のチームワーク
　・「改善力」のある人を育てる