中堅社員層が抱える仕事上の課題【コラム】～染屋光宏

昨年12月より、『中堅社員意識革新コース（京都開催）』を担当しています。

「中堅社員」と聞いて思い浮かべるイメージは様々かと思いますが、受講生の多くは、入社4～10年前後の方々であり、組織内で中核として活躍している、あるいは将来的に活躍が期待される方々です。

業種や職種が異なる受講生相互の討議や意見交換から、中堅社員層が抱える仕事上の課題に関して、概ね３つ程度に整理してみました。

（１）コミュニケーション力を向上したい

頻出するテーマとしては、「上位職制者の方針伝達が不明確・共有できない」、「他部署との協業・連携が難しい」といった事柄が挙がります。コミュニケーション手段の多様化（メールやWebの活用等）により、対面型のコミュニケーションが減少している事や、自らの責任範囲の拡大に伴い、受信側としての感度を高めるだけでなく、他者に対して効果的に発信する力を身に付けたいというニーズがあります。

（２）キャリア・自己能力開発が描けない

自らの将来像に対して、「今の職務を続けた場合にどんなスキルアップが必要か？」、「専門職と管理職のどちらをめざせば良いのか？」といったテーマが中心です。自分自身の能力・スキルの棚卸とともに、将来のありたい姿、ビジョンや目標を描く事が必要となりますが、日常業務に追われ後回しになるケースや、自分の周辺にモデルとなる人材が少ない（見つけられない）事も一因となっています。

（３）ワークモチベーションを維持・向上させたい

仕事の場面において、「“やる気”をどうやって維持していくか」「業務量が多すぎて気持ちが休まらない」といったテーマが挙がりますが、特に後者のテーマが顕著に現れています。“やる気”の源泉は、個々に違う事を認識するためにも、仕事に対する価値観や意味づけを改めて考えるとともに、時間管理を意識した効率的な働き方の工夫が求められます。

『中堅社員意識変革コース』では、こうした課題の解決に向けた心構えとスキルを、異業種交流のメリットも最大限に活かしながら、複眼的かつ体系的に学んで頂けるように構成しています。私自身、「組織の現場でリーダーシップを発揮し、変革に貢献する人材を数多く輩出する」と決めて受講生一人ひとりと向き合っています。

皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げます。 

【講師プロフィール】

染屋光宏（そめや・みつひろ）