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一人の目覚めが組織を変える――トップの意識改革と会社の再建【経営セミナー「松下幸之助経営塾」活用事例】

2021年10月22日更新

一人の目覚めが組織を変える――トップの意識改革と会社の再建【経営セミナー「松下幸之助経営塾」活用事例】

経営セミナー『松下幸之助経営塾』での学びを経て、経営者としての考え方や姿勢を大きく変え、会社を成長に導いた春野コーポレーション・鳥居英剛社長。ご受講の経緯や、講座での学び、今後の展望についてお話をうかがいました。

※写真は株式会社春野コーポレーション本社事務所

経営再建。その後に必要なものとは?

飼いやすく、繁殖・産肉能力が高い原種豚の育種改良、肉豚農家に提供する種豚の生産、美味しい豚肉を市場に提供する肉豚の生産を手掛けてきた株式会社春野コーポレーション。気候の温暖な静岡県浜松市に本社を構える同社は、近年、自社ブランドを確立して小売販売を開始。着実に業績を伸ばし続けています。

鳥居英剛氏が、2代目社長として会社を受け継いだときには、経営状態はかなり悪化していたそうです。そんななかで奮闘し、鳥居社長は約3年で収支トントンまでもっていくことに成功しました。
ところが、ようやく経営を軌道に乗せたとき、社員と社長である自分との間に大きな溝ができていることに気が付いたそうです。と同時に、利益が伸びないという壁にもぶつかります。その時、鳥居社長が起こした行動とは?

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