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若手・中堅社員研修

若手・中堅社員研修の最新記事一覧

  • 論理的な現状分析・問題発見の進め方

    (2016年1月28日更新)

    「あれも問題、これも問題、いったい何から手を付ければ……」という若手社員には、論理的な問題発見の進め方を教える必要があります。吉田繁夫氏の解説です。

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  • 論理的な意思決定の方法

    (2016年1月18日更新)

    成功確率の高い結論を出すためには、論理的な意思決定が欠かせません。若手の頃から、論理思考によって自分の行動を決める習慣を身につけさせる必要があります。その方法を、吉田繁夫氏にご紹介いただきます。

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  • 論理的に仕事の予定を設定する

    (2015年12月24日更新)

    論理思考の思考図は、仕事で成果を出そうとする人の必須の道具です。論理的に「仕事の予定を設定する」思考図を使って、時間を最大限有効に使う方法を、吉田繁夫氏にご紹介いただきます。

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  • いまなぜ、論理的思考力が必要なのか

    (2015年12月15日更新)

    成果を出せる人は、論理的思考ができる人といっても過言ではありません。いまなぜ社員の論理的思考力を鍛える必要があるのか。吉田繁夫氏のコラムです。

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  • 若手・中堅社員の育成ではOJTにまさる指導法はない

    (2015年7月27日更新)

    OJTは部下の指導育成に不可欠なものです。とくに若手・中堅社員の場合は、日常業務を通じて可能性を引き出していくのがいちばんの方法です。

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  • 「段取り上手」な若手社員を育てる

    (2015年7月27日更新)

    期日までに書類が提出されない。報告内容が指示とちがう……。このような若手社員は仕事の段取りに問題があるかもしれません。
     

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  • 若手社員に教えたいこと~やる気を高める働き方とは

    (2014年10月31日更新)

    「主体性がない」「うまくいかない原因をすべて他人のせいにする」……。若手社員の育成に悩む管理職が増えています。彼らのやる気を高めるには、どのような働きかけが必要なのでしょうか。

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  • 若者の早期離職 ミスマッチをどう防ぐ?

    (2011年2月 2日更新)

     「皆さんの会社に新入社員が入ってきます。入ってきた人はこの会社を辞めようと思っているような人は一人もいないんです。なぜ、そんなふう(会社を辞めようと思う)になってくるんでしょうか。それはですね、こちら側の責任なんですね。上司の責任なんです。社長の責任なんです」

     

      

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