岩本隆氏監修「ナラティブリーダーシップ研修」（講師派遣）のご提案【資料ダウンロード】

人的資本経営の第一人者である岩本隆氏（慶應義塾大学大学院　講師）監修の「ナラティブリーダーシップ研修」をご紹介します。マネジャーがナラティブを活用することによって、メンバーひとりひとりへの「腹落ち」を促進し、個と組織を動かすためのリーダーシップを学びます。

ナラティブで組織を動かす、新しいリーダーシップのかたちとは？

多様な価値観を持ったメンバーが集まる現代の職場において、マネジメントの難易度は格段に上がっています。

・チームの一体感が希薄になっている
・組織のミッションやパーパスが浸透していない
・エンゲージメント調査の結果が悪い
・社員の定着率が低い

こうした課題に頭を悩ませているマネジャーの方は多いのではないでしょうか。 これらの課題を解決する鍵となるのが、ナラティブによるリーダーシップです。

ナラティブがもたらす「腹落ち」とは

経営陣からの方針をマネジャーが一方的にメンバーに伝えると、納得感のないまま業務が進み、エンゲージメントの向上は見込めません。
しかし、マネジャーが自身の言葉でナラティブを語り、メンバーと想いや意味を共有することで、仕事の目的に対する理解と納得、つまり「腹落ち」が生まれます。この「腹落ち」がチーム全体に波及することで、以下のような変化が起きます。

・メンバーの主体性が高まる
・ミッションやパーパスへの共感が深まる
・組織としての一体感が醸成される
・エンゲージメントが向上する

1対1のフィードバックや1on1面談だけでは補いきれない「チームとしての腹落ち」を促す。それがナラティブリーダーシップの力です。

ダウンロード資料のご案内

「ナラティブリーダーシップ研修」について、より詳しいプログラム内容をまとめた資料をご用意しています。以下のフォームからダウンロードしてご確認ください。

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