【講師派遣研修】新入社員～若手社員育成3カ年マスタープランのご紹介

2022年12月12日更新

導入研修からリーダーシップ研修まで、入社からの3年間で「自分で自分を経営する力」を育てる3カ年マスタープラン（講師派遣研修）をご紹介します。

なぜ若手社員が育たないのか

今、人材育成で大きな課題となっているのは、Z世代の価値観と、指導する側の人材育成観のGAPです。たとえば、Z世代は共感できる会社や人間関係のよい助け合える職場を求める傾向にありますが、指導する昭和世代の管理職は「石の上にも3年」の言葉に代表されるように、仕事力は競争と試行錯誤から自分で身につけるものという考え方であることが多いといわれます。
そのGAPは、若手社員に「せっかくこの会社に就職して、仕事を通じて成長して自分の市場価値を高めたいのに、この環境では難しい。このままで本当にいいのか」という不安をもたらし、自分の考えられる狭い範囲で悩んで早期離職してしまう、といった問題を生み出しています。

入社からの3年間の講師派遣研修マスタープラン

ＰＨＰ研究所では、このような課題を解決するためには、若手社員には「自分で自分を経営する力」、つまり、会社に属する社員一人ひとりが経営者の感覚を持ち、主体的に創意工夫を重ねつつ仕事に取り組む姿勢、そして、企業には若手社員と使命感を共有し、関係の質を向上させることが求められると考えます。
今回ご提案する【講師派遣研修】新入社員～若手社員育成3カ年マスタープランは、弊社創設者・松下幸之助のリーダーシップ論を体系化したフレームワーク「5つの原則」を応用し、導入研修から入社3年目のリーダーシップ研修まで、一貫した人材育成理念で若手社員を「自分経営者」に育てていただくプログラムです。
ダウンロード資料（無料）をご用意しましたので、ご検討ください。プログラムのカスタマイズや、講師派遣研修のご相談など、弊社までお気軽にお問い合わせください。

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