活力ある職場づくりのための階層別（管理職向け・若手社員向け）研修のご提案

風通しのよい活力ある職場づくりのために、管理職（上司）と若手社員（部下）を対象に実施する階層別研修をご紹介します。ダウンロード資料（PDF）もご利用ください。

人材育成が難しくなっている現状

企業の部下育成といえば、ひと昔前には、上司－部下が同じ時間と空間を共有し「俺の背中を見ろ」式での指導が成り立っていたものです。しかし今や、そうした新卒一括採用、年功序列を前提とした人材育成が成り立たないのは、いうまでもありません。社員の価値観や働き方が多様化する職場では、一人ひとりの意思や能力に応じた指導・育成が求められています。

人を育てるのが難しくなっている現状にあって、OJTの担い手である管理職（上司）は悩みを抱えがちです。「若手とのコミュニケーションが難しい」「年上部下に手を焼いている」「そもそも部下指導をする時間がない」――風通しが悪くなっている職場では、パワーハラスメントや、若手の早期離職の問題も起こりかねません。

活力ある職場づくりのための階層別研修

ＰＨＰゼミナールでは、そうした問題を抱える企業様からのご相談にお応えして「活力ある職場づくりのための階層別研修」をご提案しました。上司・部下にそれぞれ実施する研修につながりをもたせることによって、強い現場づくりを実現していきます。また、研修前の通信教育の受講によって理解を深めていただき、実践課題の設定によって研修転移を確実なものとします。

管理職（上司）向け「コーチング＆フィードバック研修」

管理職（上司）の方々には、上司と部下の信頼関係を構築するための「肯定的な人間観」について学習し、対話を通じて部下を育てる「コーチング」と「フィードバック」のスキルを習得して、「人を育てる人」を目指していただきます。
※参照：フィードバック研修WEBサイト

若手社員向け「全員発揮のリーダーシップ研修」

部下である入社5年目の若手社員の方々には、「全員発揮のリーダーシップ研修」を実施し、主体的に周囲を巻き込むためのマインドとスキルを身につけて、職場実践へとつなげていただきます。
※参照：全員発揮のリーダーシップWEBサイト

上司と部下のコミュニケーションや、部下育成の停滞が課題となっている場合には本研修をぜひご検討ください。研修カリキュラムや詳しい内容をご紹介した資料をご用意しました。下のフォーム（＊は必須項目）にご入力いただき、送信ボタンをクリックすると、ダウンロード用のメールをご登録のメールアドレス宛にお送りします。

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