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メンター研修【事例】~新入社員を支援し、自らも成長するために

2018年5月17日更新

メンター研修【事例】~新入社員を支援し、自らも成長するために

新入社員の成長を支援し、自らも成長するために求められるマインドとスキルを習得するためのメンター研修の企業事例をご紹介します。

メンター研修実施事例

ご要望の背景

エネルギー産業は、戦後の復興や高度経済成長を支え、国民に豊かな暮らしをもたらしてきました。また今後も、日本経済の安定成長を支えるために、大きな使命を担っていることは間違いありません。さらに近年は国内需要に応えるだけではなく、途上国への支援や、CO2削減に向けた次世代技術の創造、環境への取り組みなど、新たな課題への挑戦が求められています。
今回ご依頼いただいた大手エネルギー関連企業様では、若手層の早期離職が課題となっていました。新入社員の成長支援のためにメンター制度を採用しているものの、メンターの年齢層が幅広いこともあって、十分に機能していない。また、外部との関わりが少なく限られた人間関係の職場環境や、上意下達・指示命令型のコミュニケーションをもっぱらとする企業風土も、若手の早期離職の一因となっているという状況をご相談いただきました。

ご提案した研修プログラムのねらい

若手社員を支えるメンターの役割を担う方々に、自らの役割を正しく理解し、メンティを心から支え得るメンタリングができるよう必要なスキルやマインドを修得していただくことをねらいとしたプログラムをご提案しました。
研修は、「マインドセット」と「スキルアップ」の2段階構成になっています。

「マインドセット」の部分では、人を育てることの意味や、指導者がもつべき人間観について、レクチャーをもとにして自ら考えていただきます。また「スキルアップ」の部分では、相手の状況に応じた実践的なコミュニケーションスキルを、ロールプレイングを中心に学んでいただきます。

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